国家电投江西电力工程公司多措并举抓好班组建设

　　中国电力网讯(通讯员 周冲岩) 2023年国家电投江西电力工程公司将JYKJ工具运用到班组建设体系中，稳抓稳打，提升一线班组班组建设水平，打通安全生产“最后一公里”。

　　促三变，调整班组建设评估思路。改变检查方向，从以检查班组台账为主转变为以评估班组安全生产管理水平、技能培训质量、班员精神面貌为主，不以“台账”论英雄，以实际工作成效为着眼点。改变检查方式，从以查错检漏为主转变为以辅导提升为主，检查组到班重点就“经验反馈”怎么做、周三安全日活动如何开展、“举一反三”如何取得实效等问题进行解答，帮助班组提升班组建设实效。改变考评方法。从以班组建设检查结果来考评班组转变为以班组安全管理成效来评估班组、以齐抓共管成效来评估职能部门，并将以上考评结果充分体现在当月绩效考核奖励中。

　　抓三基，夯实班组安全基础。近年来，该公司一直以抓好班组“三基”工作为切入点，强化安全管理，建立健全安全保障制度，构建安全文化，落实各级人员安全管理责任，筑牢安全生产的基础，提升员工安全素质，提高反违章安全意识，掌握企业安全生产的主动权。尤其是在抓基本技能方面，2023年预计举办技能培训覆盖925人，每人至少4次，切实提高检修人员实际操作技能。并通过举办安全生产和应急救援竞赛，让员工亲身体验各种不安全作业行为所带来的危害，切实提升自身安全意识，员工通过备赛、培训，及时查找出自身不足，对检修操作有了新的认识和理解，切实提高了员工的专业理论水平和操作技能。

　　纠三违，做实承包商班组等同化管理。落实等同管理责任，对承包商班组实施“双项目经理双班长制”，制定配套奖惩机制，等同推进承包商班组标准化和安全达标等工作，管理成效纳入履职绩效考评，从各专业班组选派有经验的人员配备到承包商班组，从制度措施的完善执行、安全用品配备使用、安全教育培训、现场监督等方面进行全面帮扶，补牢承包商管理“短板”。抓实安全能力提升，盯紧岗前培训，编制安全基础知识、脚手架及高风险作业培训教材和考试题库，针对性的开展培训及考核，保证承包商人员掌握本项目、工种的安全风险、控制措施和应急救援方式，做好事后综合评价，实施承包商一单一评，重点对安全行为、技能水平和安全投入等方面进行分析、评价，通过奖优罚劣，促进承包商安全管理提升。