大唐衡阳股份有限公司：扬改革之潮、凝众人之智、铸新风之气

　　中国电力网讯(通讯员：袁滔) 2022年是国企改革三年行动攻坚之年、收官之年，大唐衡阳发电股份有限公司积极响应集团公司、华银公司全面深化改革和国企改革三年行动号召，立足企业实际，不断深化三项制度改革，建立健全市场化经营机制、有效优化人员结构、盘活现有人力资源，借三项制度改革之东风成功激起员工干事创业新氛围，释放经营发展活力，打赢改革发展关键一战。

　　面对改革之“困境”，思想破冰

　　该公司长期处于安逸的环境，前些年处于“躺赢”状态，因外部竞争压力不大，造成广大干部员工在思想认识上安于现状，自我满足。加之内部竞争氛围不浓，岗位轮换较少，多数人长期工作在同一岗位，存在工作松弛、情绪懈怠、效率低下等问题，人岗适配度亟待进一步提高。

　　改革之风将起之时，该公司面临着却是部分员工“国企就是大锅饭、铁饭碗”“改革就是换汤不换药、走过场”的惯性思维，老厂的固化守旧思想使改革的推进困难重重、如履薄冰。

　　“要打赢改革攻坚战，必须先实现思想破冰。”为打好深化改革、转型发展的关键之战，该公司对员工私下走访谈心，思想摸排、调研分析，并通过领导深入基层一线、员工“解放思想”大讨论等形式积极开展改革发动工作。经过前期的大量宣讲、多次动员，让员工进一步了解当前企业面临的生产经营压力和转型发展困境，深刻意识到改革“迫在眉睫”，只有改革才能有出路，只有改革才能有活路，员工对待改革工作的态度逐渐由不理解转变为接受支持，从“要我改”到“我要改”，真正从内心拥护改革、迎接改革。

　　面对改革之“迫切”，快马加鞭

　　2022年春节前夕，该公司接到了三项制度改革的重任，党政领导高度重视。面对此次自上而下的改革，在没有任何经验可以借鉴的前提下，该公司领导想在前、做在先，提早安排，统筹部署，带领综合管理部“摸着石头过河”，他们在实践中不断探索前进，“5加2”“白加黑”地小步快跑，迅速启动《三项制度改革实施方案》和《“三定”实施工作方案》的编制。经过多次向华银公司人资部请教沟通，在上级不厌其烦地指导下，历经20余稿的反复修改完善，最终顺利完成“三定”方案初稿，在系统内率先通过三项制度改革方案审核。4月7日，《三项制度改革实施方案》和《“三定”实施工作方案》在职代会上全票通过。

　　三项制度改革工作全面启动，该公司强化统筹协调、严格督查问效、突出宣传引领，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感积极稳步推进改革，各项工作不打折扣、环环相扣、落地见效。“三定”工作采用了管理岗位全员竞聘上岗、逐级聘用的方式，即中层管理岗位实行全体起立，重新竞聘方式上岗，一般管理岗位按照“三定”定编表实行双向选择、择优聘用，管理部门冗员以公开招聘和调配方式或回流生产一线或充实到后勤服务岗位。薪酬制度改革则建立完善系列薪酬考核分配制度，重点将考评结果与关键指标达标率、督查督办事项完成率、日常工作准确率三个维度直接关联，通过部门、员工月度和年度强制评级，并引入党建连乘机制，实施精准考核，合理拉开员工收入差距，最大限度调动员工潜力，全面激发员工内生动力。在保障员工队伍稳定的前提下，各党支部还成立了三项制度改革服务队，持续深入群众，维持员工队伍稳定，为改革工作保驾护航。

　　面对改革之“重担”，能者先行

　　“三项制度改革，中心在人、终点在人。”在人事改革中，该公司始终秉承“能者上、平者让、庸者下”的选人用人导向，不问资历、重用实力，全体起立“抢板凳”，靠真本事落座，真正让想干事者有平台、能干事者上舞台，全面激发广大干部员工的活力和动力。

　　“作为一名青年员工，看到这次公开竞聘，我曾纠结过，因为在我的认知中，中层干部选聘大多是直接提拔任用，但我还是抱着试一试的态度参加了这次竞聘，并成功竞聘上岗。”该公司一名90后如是说。通过这次公开竞聘，该公司不仅顺利完成中层管理岗位的竞聘工作，还大胆任用年轻干部， 10名中层干部中1名85后提职、1名90后新提拔，中层调整比例达60%，较好地实现了中层干部轮换淘汰机制，为该公司建立起一支高素质的干部队伍，为该公司高质量发展提供强有力的干部队伍保障。

　　其他岗位的竞争同样大力破除“论资排辈”之风，进一步加大了对年轻人的培养使用力度，8名90后员工成功聘任一般管理岗位，占比超过50%;3名85后员工担任班值长，占比达50%。该公司为优秀员工提供了良好的干事创业平台，营造了“崇尚实干、创先争优”的干事创业氛围，为企业注入了青春活力。

　　面对改革之“强基”，成效显著

　　在领导班子的坚强带领下、业务部门的不懈努力下、全体员工的全力支持下，该公司以敢为人先、自我加压、领跑示范的勇气与锐气圆满完成了三项制度改革，提供了试点经验，受到上级的充分肯定与高度认可。

　　他们顺利完成所有管理岗位的公开竞聘，挖掘人员潜力，提高人岗适配度，有效实行“四能”机制。他们刀刃向内、动真碰硬，严格执行中层干部末等调整不胜任退出机制，中层干部退出比例达30%;严控管理定员，管理岗位人员减少26%。他们通过生产人员轮岗、点检员下班组、取消船闸值班机构、整合检修班组、生产内部挖潜优化等相关改革措施，充实检修关键岗位力量，大力培养复合型人才，实现一岗多能。他们全面推行“两个合同”管理和全员绩效考核，建立“双评级双挂钩”的薪酬考核分配制度，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、职业发展、培训开发、评先选优等有机结合。他们严格落实“自己能干的活自己干”，积极开展劳务外包替代工作，结束所有后勤外委合同，由正式员工全面承担起了安保、保洁和绿化等后勤服务工作，每年为该公司节约成本30余万元。

　　唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜。该公司在深化三项制度改革的进程中，始终坚持以问题为导向、以目标为导向，主动改、真正改，在确保队伍稳定的基础上，积极稳妥推进三项制度改革工作，最终通过深入改革补短板、强弱项、固优势，有效激发了企业活力、增强了发展动力、创造了经营效益。

　　改革只有进行时，没有完成时。高质量发展的号角早已吹响，衡水人正迈着坚定的步伐，在改革创新之路加速奔跑，为新形势下企业高质量发展培育核心竞争力，为“再造一个新华银”贡献衡水力量!