中国电力网讯 日前,中煤集团大屯电热公司召开内部市场化建设推进会。该公司内部市场化推进办公室工作人员、各部室中心党政负责人、内部市场化联络员20余人参加了会议。
就下一步深入推进内部市场化建设,会议要求:一要充分认识推行内部市场化建设的目的,从提升现代企业管理、优化企业资源配置、提高效率、降低成本、激发活力的高度提高认识;二要明确内部市场化建设的市场主体,紧盯部室中心、班组和岗位,建立各层级市场之间的交易,着力解决效率低下的问题,实现市场调节提升的愿景;三要抓住定额、价格、计量、结算四个关键基础,在现有管理体系的基础上建立评价体系,逐步分析,充分运用信息化手段完善计量方法,做好材料消耗、成本管控和主要收益结算等工作;四要理清各生产要素体系,将计件和计时岗位绩效工资同时纳入内部市场化层级运作中,重点梳理计时岗位业务量,精准描述岗位职责,量化绩效评价,通过岗位价值进行精细化管理;五要统筹行政管理和市场调节的关系,用市场化手段,通过建立科学合理的岗位绩效评价体系,实现单位“派活”向职工“要活”的转变;六要抓住薪酬成本、材料管控、收入效益等重点,突破计时岗位绩效评价等难点问题,做到提前谋划、过程优化、事后消化;七要运用科学的流程加强内部市场化管理,提高工作效率;八要加大政策扶持,在科学定额的基础上,以阶段性正向激励为主,突破惯性思维;九要结合“四定”后内部市场化信息平台诸多权限需要重新设置的实际,要求各部室中心按照要求梳理内部市场化信息平台权限。十要紧紧围绕控制成本、增加收入、提高效率核心,力戒形式主义,不搞花架子。
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