中国电力网讯 近日，安徽华电芜湖发电有限公司根据“公司-部门-班组”三级管控模式，持续扩大“安全就是竞争力，安全就是效益”安全大讨论范围，统一思想、达成共识，提高紧迫感。围绕安徽公司“八零”目标，按照安全工作“系统化、科学化、标准化、精细化”的要求，牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产责任制，实施全员、全过程、全方位安全生产管理，确保“安全大讨论”落地压实，深入查找存在的安全隐患，持续狠抓各项工作不放松，以最大的决心和力度，确保安全生产长周期稳定局面。
拧紧“思想栓”。该公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面落实上级公司安全生产工作的各项部署要求，深刻分析当前安全生产形势，统一思想，提高认识，增强全体干部职工搞好安全生产工作的紧迫感和危机感。统筹好发展和安全，树牢安全底线思维，充分认识和把握做好当前安全生产工作的极端重要性，树牢安全发展理念，牢牢守住安全生产“生命线”。坚持“安全第一”生产理念，认真落实上级公司各项安全生产工作部署，狠抓责任制落实，围绕安徽公司“八零”目标，推进安全制度、规程和措施进班组、进现场、到岗位，全面启动安全督察长、人身安全监督员工作机制，加大现场查禁违章力度和频次，确保安全措施落实到位。全面落实运行、检修双主人制，以“十个坚持”确保“十项防人身伤害措施”落实到位，持续抓好安全“双述”、两票三制等基础性工作，扎实推进本安企业建设。
压实“肩上担”。该公司坚持“人民至上、生命至上”，压实责任，以最坚决的态度担当作为，抓住关键、抓住薄弱环节，牢牢把安全生产工作抓在手上，把维护安全稳定的政治责任扛在肩上，全力维护好公司安全稳定局面，以实际行动和实际效果，坚决做到“两个维护”。围绕工作实际情况，从“问题在现场、原因在管理、重点在执行”等方面进行深入剖析，分别在制度执行、设备管理、人员培训等方面进行问题查摆、深刻反思，初步形成各部门、班组安全大反思、大讨论、大排查的措施及方案。推进落实各方安全责任，杜绝管理真空。从严管控安全责任落实，持续保持安全高压态势，从严管控安全生产的执行、监督、管理、考核各个环节，按照“严细实恒”的要求，绷紧安全弦、织密安全网，严格控制各种不安全因素，将安全管理工作做细、做实、做好。
密织“安全网”。该公司严格贯彻安徽公司“一切事故都是可以预防的”安全文化理念，始终把风险防控作为安全管理的“先手”项目，坚持风险意识、底线思维，切实把安全发展理念贯彻到高质量发展全过程、各领域，全面提升安全生产水平。广泛开展“安全生产大讨论”活动，确保“安全大讨论”全覆盖，开出实效。系统推进安全生产整治集中攻坚行动，切实解决一批安全生产痛点、难点问题，坚决防控大风险。持续深入开展“两外”安全专项治理，着力弥补“两外”安全短板。认真吸取事故教训，对照事故快报暴露出的问题立即开展专项隐患排查，对重点领域、重大危险源、重大隐患紧盯不放、重点监管、全覆盖监管。坚持推行安全风险分级管控工作，持续抓好、抓实各级安全督查问题整改。切实做到“三个转变”，严格班前会“两交清”及“两票三制”执行，讲清现场作业的任务、精准分析各类危险点以及落实安全措施，不断提高风险防控能力。加强作业过程管控，规范开展班组安全日活动，上下联动，齐抓共管，织密织牢安全网，以实际行动和实际成效助力打赢“两大攻坚战”。
勤抓“大练兵”。为了确保“安全大讨论”活动落实落地，该公司全面抓实“大练兵”活动，以提升人员素质、增强专业技能等多手段确保夯实安全生产各项基础工作。以“抓理论，重实践”的培训思路，生产人员安全培训以开展日常安全培训为主，实施“六个一”(每天一学、每周一讲、每月一考、每季一练、每年一评、每人一专)培训模式，生产管理全员进行“每周一考”，维护、运行人员将职工请上讲台、将课堂搬到现场、将专家请到身边，创新开展形式多样的专题培训、安全知识竞赛和应急预案演练，坚持以考促培、以练促培、以赛促培，强化专业技能培训。提升“云安全”培训力度，借助多媒体教学系统，实现安全知识点与生产实践面的有机结合，为全力打赢“两大攻坚战”夯实基础。
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