大板发电公司创新员工培训管理 打造培训品牌工程

　　中国电力网讯   为紧跟当今信息更新速度日趋加快的社会步伐，全力提升企业核心竞争力，大板发电公司多方式、多手段、多机制创新员工培训管理，打造培训品牌工程，为该公司长远发展筑牢人才根基。

　　强化机制建设，创新培训手段。建立了“按需施教”、生产技能人员调考、学习经验分享、员工培训积分等机制，将员工培训管理有效落实到机制管理中。通过量化培训积分指标、奖金浮动岗位晋升双向激励机制，促使员工持续学习、终身学习习惯养成。同时，岗位A/B角配备、海量知识库平台建立、“前车之鉴”数据库搭建等创新了员工培训手段。

　　建立培训管理平台，提升培训管理水平。构建了PC端+手机APP端员工教育培训管理平台，从在线学习、网络考试、知识库搭建、培训计划建立等方面，构建了手机APP、PC端等多终端、立体化在线网络学习架构，形成一套在线积分培训管理系统。未来，依托培训管理平台，将员工培训档案，安全培训，师带徒培训，培训计划等专栏逐步搬到线上开展，全面提升员工培训管理水平。

　　培训助力大集控专项工作稳重推进。建立集控人员与辅岗人员“一对一”互助培训方式，通过指定结对、互助帮扶，使每一名员工都有学习新专业的导师，指导帮扶对象学习新专业理论和设备操作，加快了大集控的有效融合。同时，建立大集控值班员末位淘汰机制，有效激励大集控值班员学习专业理论、专业技术，使大集控值班员实现竞争上岗目标。

　　下一步，员工教育培训工作将紧紧围绕大板发电公司发展大局，致力于提升员工教育培训质量，为推动一流企业创建提供强有力的人才支撑。(李洪磊)

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