国家电投举办党组沙龙研讨“世界一流企业法人治理”提升之道

　　4月14日，国家电投在总部举办“世界一流企业法人治理沙龙”，系统回顾国家电投在法人治理体系建设方面取得的成效，分析亟待解决的问题，聚焦建设“治理现代”的世界一流企业，交流体会与认识，共商提升路径与措施。国家电投党组书记、董事长钱智民出席沙龙并讲话。外部董事卢纯、朱鸿杰、刘德恒，党组副书记、董事栗宝卿，纪检监察组组长、党组成员陈维义，党组成员、副总经理卢洪早参加沙龙。

　　大家讨论认为，国家电投深入落实“两个一以贯之”要求,勇做加快建立中国特色现代企业制度的实践者，集团公司层面在构建形成董事会运作“1+5+N”体系、推动战略实施三大体系、各治理主体协调运转机制、利益相关方参与公司治理的机制、对领导班子副职业绩考核机制、“四位一体”防风险机制等方面取得显著成效，子企业层面在实现董事会应建尽建、配齐建强、建立起专兼职董事队伍等方面积累良好实践。大家一致同意，加快建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业，落实国有资本投资公司试点任务，为国家电投法人治理体系提出了新要求、指明了新方向。要持续推动中国特色现代企业制度建设走深走实，努力在改革创新中走在前、作表率，以一流的现代治理能力助推世界一流清洁能源企业目标实现。

　　钱智民在发言中说，党的十八大以来，按照习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，国务院国资委发布了一系列指导性文件，推动中国特色现代企业制度实现系统性重塑，为国家电投法人治理体系建设提供了根本遵循。进入国企改革深化提升新阶段，国家电投要勇于创新、善于总结，持续推动法人治理体系建设向基层延伸，充分发挥基层首创精神，为中国特色现代企业制度建设贡献“国家电投”方案。他建议，要定期对各级董事会在增强战略决策能力、创新驱动能力方面的经验做法进行梳理总结，充分发挥内外部专家力量赋能董事会，统筹发挥好董事会“定战略、作决策、防风险”作用。要从董事会建设角度对子企业细化分类，结合实际合理配备董事会人员、构建能力矩阵。要在子企业试点探索完善专职董事评价体系，健全激励约束考核机制，优化子企业董事会对经理层授权原则，为规范董事会建设、提升企业治理水平提供有力支撑。

　　沙龙期间，党组成员、董事会成员，董事会秘书、总法律顾问，专职董事代表，子企业董事长代表，外部咨询机构代表围绕“在实践中完善中国特色现代企业制度，助推世界一流企业建设”“董事会在增强企业战略决策能力、创新驱动能力方面作用发挥”“以标准化方式让不同类型的所属企业董事会拥有跨领域知识和经验，并据此建立董事人才库”“董事会在经理层任期制契约化改革中发挥积极作用”“高效做好子企业董事会建设”等方面问题逐一发言，充分讨论，深入分析，提出建设性意见。

　　中美嘉伦、德勤中国有关负责人;国家电投总经理助理、总法律顾问吴爱红，总经理助理兼发展部主任侯学众，总经理助理、董事会秘书刘丰，法人治理部(董事会办公室)、党建部、战略部、人资部、计财部、资本部、发展部、法商部、宣传与群团部负责人，专职董事，电投产融、吉电股份主要负责人参加沙龙。