大唐江苏公司召开仓储管理提升专题会议

　　11月5日，大唐江苏发电公司在吕四港公司组织召开仓储管理提升专题会议。江苏公司党委委员、总会计师穆廷懿出席会议并讲话。

　　会前，穆廷懿带领参会人员共同参观调研了吕四港公司各库区、库房。

　　会上，全体人员共同学习仓储管理相关制度和典型案例分析。系统各单位围绕基础仓储管理、智慧仓储建设及下一阶段重点工作交流发言。

　　穆廷懿对系统各单位仓储管理工作分别做了点评，并提出五点要求：

　　一是建立科学的库存管理体系。要利用物资平衡利库管理实现精准采购，通过科学规划仓储空间、定期规整仓储环境、完善健全仓储机制，有效提升仓储管理水平。

　　二是强化供应链协同管理。要改变“随报随采”的粗放管理模式，不断提高集约化采购规模，统筹计划、采购、财务之间的协同作业，盘活闲置物资。

　　三是加强单位之间交流学习，加强仓储管理人员培训工作。要形成定期培训的长效机制，畅通横向交流的渠道，坚持“以考促学”，全方位提升仓储管理人员的职业素养。

　　四是强化违规违纪行为追责力度。持续加强风险防控意识，落实依法治企及合规经营的刚性要求。严禁“入库不入账”“出账不出库”等违规行为;坚决杜绝一条采购预算多次重复采购行为，对违规违纪行为“零容忍”。

　　五是筑牢清正廉洁防线。要不断提高政治站位，加强党性修养，牢固树立清正廉洁的政绩观，塑造对党忠诚、干净担当的职业形象，充分发挥警示教育和群众监督的作用，确保权利在阳光下运行。

　　江苏公司供应链管理部全体人员、集中采购中心负责人、系统各单位分管领导及相关人员参加会议。(王啸波)