华电煤业召开专业化管理金能等6家煤炭企业工作启动会

　　中国华电副总工程师，华电煤业党委书记、董事长杜将武主持召开专业化管理金能煤业等6矿工作启动会，深入贯彻落实中国华电直属单位参股煤炭企业实施专业化管理决策部署，切实履行专业化管理主体责任，听取参股煤炭企业外派高管工作汇报，研究部署当前和今后一个时期专业化管理目标任务和重点，动员本部各部门和参股煤炭企业各位外派高管提高认识，统一思想，坚定信心，团结协作，开拓奋进，共同为实现中国华电整体利益最大化和煤炭产业行稳致远贡献力量。

　　华电煤业总经理、党委副书记王瑞，党委委员、总会计师丁圣民，党委委员、副总经理孙军出席会议。

　　会议指出，对金能煤业等6家参股煤炭企业实施专业化管理是集团公司立足直属单位参股煤炭企业管理实际，充分发挥华电煤业专业公司技术力量和管理优势，进一步提升集团公司煤炭产业管理水平的战略举措;既要接得住，更要管得好是华电煤业职责所在、使命所系;经过近20年发展、通过近10年煤炭专业化管理，华电煤业积累了较为丰富的煤矿企业管理经验，有信心、有能力受托管理好集团公司直属单位参股煤炭企业。

　　会议要求，本部各部门、参股煤炭企业各外派高管要通力协作，履职尽责，不负重托，主动作为，进一步提升集团公司煤炭产业管理的专业化、集约化、规范化、标准化水平，推动集团公司煤炭产业高质量发展，实现国有资产的持续保值增值。

　　一要始终牢记使命，强化大局意识。深刻理解6矿实施专业化管理的重大意义，切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，做到心中有目标，肩上有使命，脚下有行动。

　　二要打开工作思路，积极开拓创新。按照集团公司要求，充分借鉴煤矿专业化管理成功经验，理清职责界面，完善制度体系，不断提升参股煤炭企业管理的能力和水平。

　　三要加强人文关怀，形成奋进合力。建立日常协调沟通机制，加强关怀关注关心，多组织一些党建联建等活动，让6矿外派高管融入华电煤业大家庭，时刻感受到家的温度。

　　华电煤业副总师及有关部门负责人、金能等6矿10名外派高管参加会议。