本网讯 “更加注重提经营效益，着力防范高质量发展的市场风险。”温枢刚董事长在集团公司工作会议上的讲话，为我们进一步做好提质增效工作指明方向。一分部署，九分落实，河南公司认真落实工作要求，突出主责主业，压实保值增值责任，以“四个平台”建设为抓手，全面实施集约化管理，实现企业效益最大化。
加强项目发展平台建设，全面优化发展机制。新能源项目点多面广、建设周期“短平快”，针对这一特点，该公司加强集中管控，推行专人负责、专班推进、专项督导的“三专”工作机制。在区域内探索实施新能源项目经理负责制，明确以“揭榜挂帅”方式进行公开选聘，打造“专业结构合理、业务能力突出、协调攻坚有方”坚强团队，为绿色转型提供坚强人才支撑。对已投产项目，通过“集中运行、片区管理、少人值守、专业维护”模式，加强集约化运营，提高自主运行管理水平，推动实现专业化管理和市场化运作有效契合。
加强燃料管控平台建设，聚焦最大成本管控。面对复杂严峻的经营形势，引导干部员工增强“一切成本皆可控”的理念，突出抓好燃料最大成本，全面打造低成本竞争优势。从管理界面入手，厘清明确本部、物流公司与各火电企业的职责定位，健全完善科学有效的采购机制，积极应对市场形势变化。做好“长协与市场”、“省内与省外”、“常规与特殊煤种”三个统筹，实现科学采购策略和合理库存结构的良性互动，努力在激烈的市场竞争下，扩大效益空间，提高经营效益和保供能力。
加强电量调配平台建设，积极向电量要效益。牢固树立市场意识，将电量作为企业提效龙头，统筹兼顾优先发电权和市场电量，通盘考虑各机组区位、容量、能耗和边际贡献，强化电网调度协调力度，把握发电时机和检修时机，以科学合理的发电优化，推动实现区域效益最大化。火电企业聚焦有边际贡献的效益电，新能源企业重点降低弃风弃光率，协调互补提升区域整体盈利水平。
加强资金使用平台建设，降本增效精益求精。针对不同类型企业，区别做好资金集中管控，努力降低资金成本。以加强资金谋划，增加流动性储备和防范资金风险为重点，强化火电企业资金集中管控；围绕“合同管理”做好新能源公司资金管控文章，从审核、签订到支付，各环节严格把关，保证资金安全。
据悉，连日来该公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，结合区域实际加强学习研讨，制定具体措施，切实推动集团公司年度工作会议各项要求和思路落到具体实践中，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。
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