本网讯 大唐云南发电有限公司对照提质增效方案，细化“三提两降一治”目标，量化各项措施，提升管理，挖潜增效，抓住汛期契机，通过增发电量、争取电价、成本管控等手段，提升企业盈利能力，确保完成年度提质增效目标。
该公司充分发挥主观能动性，按照问题导向原则，细化任务目标，成立提质增效工作专班，在召开月度、季度工作例会的同时，按周总结汇报提质增效工作推进情况，倒排时间节点，以务期必成的决心，背水一战的勇气完成提质增效目标，为高质量发展打好盈利基础，为“十四五”开好局起好步。该公司持续加强营销、生产、水情、调度的沟通，提高预测准确性，提升发电能力，减少弃水弃风，减少两个细则考核；加大设备治理，提高设备可靠性，提升管理水平，提高发电能力；做好设备检修和技改，加强过程管控。做好水库梯级联合调度、提高经济运行，降低能耗水平。
此外，该公司将“一切成本皆可控”的管理理念和过紧日子思想贯彻落实到各项工作中，进一步挖掘潜力，降低费用支出，坚持把钱用到刀刃上，形成人人勤俭节约、反对铺张浪费的良好氛围。
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