本网讯 近年来，福建华电可门发电有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革的重要讲话和指示批示精神，认真落实集团公司、福建公司三年行动决策部署，以深化三项制度改革为抓手，推进市场化用人机制改革，通过公开竞聘推进“阳光赛马”选人用人，全面激发员工活力，为加快推动创建“六优”一流发电企业提供人才支撑。2018年以来，公司共提拔中层副职23名、管理岗位人员41名，公开竞聘率达100%。
建章立制，建立健全制度体系。推行公开竞聘机制，制定印发《可门发电公司“阳光赛马”选人用人机制管理办法》，并根据企业所处的不同发展阶段予以持续修订，形成“可电特色”。不仅如此，公司还通过不断修订完善《中层干部管理办法》，明晰竞聘全过程操作流程与细则，把选人用人的政策、标准、程序和方法亮给员工，使员工真正明白选什么样的人、怎么样选人，为更多优秀人才脱颖而出畅通了渠道。人资部门还绘制了公司空缺岗位补充流程图，让各个部门出现岗位空缺时知道怎么做，进一步提高选人用人的标准化、流程化、透明化水平。截止目前，公司中层副职、主管层级及职能部门管理岗位全部引入竞争机制，实现干部择优竞聘上岗。
公平公正，构筑严密管控机制。在公开竞聘过程中，严格按照已制定的岗位说明书设置招聘条件，不允许设置与岗位需求无关的其他条件，从源头上防止“因人设岗”的情况，做到岗位公开、条件公开、程序公开、结果公开。根据岗位特点，按照“干什么、考什么”的原则，合理设置考试内容，综合运用笔试、面试相结合的方式选拔人才，不断增强考核内容的科学性和合理性。干部选拔竞聘过程中除考察干部业务水平、综合能力外，还将政治素质列为干部考察的重点内容，突出选人用人的政治标准。同时，建立健全联合监督检查机制，要求监督部门参与干部选拔全过程监督、邀请职工代表参加面试环节……将干部从选拔阶段起就置于多重严密的考核、监督之下，营造风清气正的选人用人环境。
贯彻落实，管理效能有效激发。通过“阳光赛马”公开竞聘，干部的德才素质和竞争优势通过“赛场”充分展示、全面检验，真正让干得好的赛得出、能力强的选得上，打破了“论资排辈”、“平衡照顾”的惯性思维。今年以来公开竞聘新提拔中层副职11名，90后3人、80后5人，中干队伍85后占比已达23%。不仅如此，公司还着力推进公开竞聘范围，将生产一线部门、班组岗位晋升全部纳入竞争上岗范围，将晋升必须经过竞聘的思想深植到一线，形成员工共识，从机制上为更好选拔人才、利用人才创造了条件。2021年以来，生产部门岗位调整87人次，其中公开竞聘87人次，公开竞聘率达100%。
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