“只有妥善处理好工程安全、质量和进度三者之间的关系，才能使工程始终保持安全、有序、可控……”
近日，华电山东项目管理公司组织召开项目工程管控交流会，对所管理项目工程的安全、质量及进度等流程进行梳理和优化，全面加强管控及监督力度，打造工程项目管理“样板间”。
该公司要求各工地项目部充分发挥质量管理体系和监理单位的“纽带作用”，从施工准备、施工管理、竣工验收等过程验进行严格把关，坚决杜绝野蛮施工，争创优质工程。并会同参建单位及时分析可能影响工期的各项因素，提出合理化建议和措施，统筹推进环保、水保、送出线路等配套工程建设，全力保证里程碑节点如期实现。另外还突出抓好工程设计优化和造价控制的对标管理，严格审批程序和管理权限，及时跟踪掌握设计变更、现场签证等造价变化情况，确保实现工程造价管控目标。
据悉，该公司近3年来所管理项目工程逐年递增，2021年所管理的项目工程将达到29个，是近几年来业务量最多的一年。面对项目跨区域广、同期开工多、建设工期长、专业人员力量储备弱等不利因素，该公司通过持续深化“电力建设工程安全年”活动成效，结合项目策划、项目组建、竣工总结等关键环节，全面梳理和优化管理流程，强化制度刚性执行，打造工程项目管理模板，有效保证了各项目工程的安全、质量和工期可控在控，推动项目管理品牌建设再上新台阶，为“十四五”高质量发展奠定了坚实基础。
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