本网讯 国企改革三年行动计划启动以来，山西公司深入贯彻落实，不断深化干部人事制度改革，在“拓宽干部能上渠道，丰富干部下沉平台”上下功夫、想办法、出实招，努力为想干事、能干事、干成事的干部提供舞台，管理人员竞争上岗比例达到12.17%，干部“能上能下”管理机制逐步常态化，这场激荡干部队伍活力的“春潮”正在为该公司绿色转型升级发展积蓄磅礴力量。
干部“能上不能下”是困扰干部人事工作的一大难题和制约干部制度改革的瓶颈，带来机构臃肿、人浮于事、工作低效和干部队伍“板结”严重等不同程度影响，迟滞企业发展步伐。山西公司党委坚持把党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，突出企业管理专业性，以集团公司企业领导人员综合测评标准作为干部拓能参照标杆，创新开展干部12维度综合拓能工作，把干部考评延伸为育人过程，强化干部日常对标对表，持续拓展干部“能力圈”建设，同时，优化干部“能上能下”管理机制，充分激发各级干部展现个人能力、争创优秀业绩的干事创业活力，实现个人和企业协同发展。
山西公司将竞争性选拔与市场化配置相统一，采取“伯乐相马”与“赛场选马”双机制运行，构建公平、公正、公开的选人用人机制。实施副厂级领导、本部管理人员岗位公开竞聘，科学设定竞聘流程及规则，加强过程监督，自2019年以来已开展3轮公开竞聘。坚持在企业发展重大阶段中的攻坚克难一线考察和发现干部，参与2020年“五大风电”项目建设的6名干部予以岗位提升、6名任以重要岗位。加强技能人才队伍建设，制定《技能匠才评聘管理办法》，已连续3年累计评聘5名生产一线优秀青年技能人才为“技能匠才”，在聘期内予以特殊薪酬待遇。加大优秀年轻干部培养选拔力度，提高基层企业部门正职85后、副职90后的比例和质量，打破单位界限，不唯学历、资历和年龄，鼓励年轻干部冒尖露角。
为解决不担当、不作为、慢作为干部“下”的问题，山西公司将三项制度改革与新能源集约化管控改革深度结合，以能力素质为标准、人事相宜为原则，对新能源公司基层企业部门级副职以上干部定岗采取“全体起立、统筹考察、有序退出”的措施，发现和选拔其中能力素质过硬的干部，实现基层企业部门副职以上不适宜、不胜任岗位的干部减幅过半。针对履职不到位、严重违法违纪的干部，山西公司实行降级处置、或者解除劳动合同。
据悉，除“能上能下”机制外，山西公司将干部使用和培养相结合，着力提升干部能力素质，首次打破职能、职级界限，成立“五大风电”项目专项攻坚工作组，选派考察本部及区域各基层企业共计34名优秀领导干部充实到项目发展一线，在急难险重任务中驾驭复杂局面、统筹协调部署、破解工作难题的能力得到了淬炼和升华，干部队伍建设成效逐步显现。
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