商海波涛竞风流——记国家电投河南公司劳动模范宰海波
发布时间： 2021-03-16 15:42:42 来源：中国电力网 作者：张驰
宰海波，男，52岁，中共党员，高级工程师， 1991年毕业于华北电力大学，现任河南工程公司总经理助理，多次获得检修公司优秀共产党员、先进工作者等荣誉称号。作为一名河南公司电站服务战线的奋斗者，他以引领电站服务产业转型升级为己任，迎难而上，锐意进取，为把检修公司建设成为一流专业化、综合性工程公司而奋斗。现在，让我们一起听听关于他的故事。
对于“豫检铁军”来说，他就是一把开拓市场、驰骋疆场的“利剑”。故事要从十三年前讲起，2005年，中电投河南分公司实施重大的电力体制改革举措，“发电精干化、检修专业化、辅业社会化”，以及各个运检分离单位实行“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”，这是一次根本性体制转变，也是一场深刻的企业利益大分配。在这场变革中，电力检修企业首当其冲地进入内外部检修市场的竞争大潮，这已成为不以人的意志为转移的客观现实，严峻的现实已经摆在人们的面前。从此开启了宰海波同志与检修公司同风雨、共成长的人生征程。检修公司初创之时“房无一间、地无一垄”，所有业务都没有先例可循，都要“摸着石头过河”。求生存、谋发展、开拓外部市场成为当务之急。
2007年，他受重托出任新乡分公司经营部主任，从此与经营工作结下了不解之缘。当时检修人员普遍缺乏五种意识：一是受长期内部核算、独家经营的影响，缺乏忧患意识;二是受传统的“大锅饭”束缚，只重干活轻视算账，缺乏市场营销意识：三是受行业垄断经营的影响，缺乏“客户至上”观念和“优质服务”意识;四是重投入轻产出，花钱大手大脚，工作干了再说，缺乏预算观念和效益意识;五是受传统生产经营管理模式影响，单一“兵种”，独门生意、缺乏应对检修市场上多种考验的攻关能力和发展意识。
沧海横流，方显英雄本色。当年，他与同事积极收集检修市场信息，积极与业主沟通，合理测算投标价格，认真编制投标文件，拿下了山东华宇铝电公司2台135MW机组的检修合同，迈出了外部检修市场的第一步。在这一年，他趁热打铁、再接再厉，又签下了徐州华鑫电厂2×300MW机组的检修合同，外部市场开发连战连捷，极大地振奋了检修公司广大干部员工。从此，也打开了检修公司外部市场“广阔天地、大有作为”的大门，检修公司外部市场开发的道路越走越宽广。
他出色的经营才能得到了检修公司上下的广泛认可。2012年，他受命出任检修公司计划经营部主任，在新的工作岗位上，创造了新的更多不平凡的业绩：2012年以来，检修公司外部市场开拓连续实现突破，60万千瓦及以上机组逐渐成为市场开发主流，“豫检铁军”品牌在大江南北日益叫响，检修公司的电站服务版图从河南周边数省扩展至全国20多个省区，2015年以来更是实现了海外市场的连续突破，成为了河南公司乃至集团公司电站服务产业的一面旗帜。
他是降本增效的“算盘” 。检修公司成立之初，基础差、底子薄、员工思想不够解放，连续数年都是亏损状态。他担任检修公司计划经营部主任以来，头脑里思考最多的一个课题就是如何是实现检修公司的盈利以至持续盈利。优化市场开发策略。作为检修公司市场开发的领军人物，他带领市场开发团队，深入研究市场形势变化，瞄准大容量、高参数、利润丰、合作好的优质市场，积极收集信息，做好前期踏勘及成本测算，制定了切合实际的投标策略，大大提升公司外部项目开发效果、盈利能力和盈利水平。
拓展优质新兴市场。围绕服务河南公司转型升级，他将目光投向了新能源总承包市场和海外市场。在新能源总承包开发组织上，相继开展了开封分公司、豫新、叶县光伏电站、开封热网EPC工程等4个新能源EPC项目经营工作，克服工期紧、任务重、协调事项多等困难，创造了新能源总承包的良好业绩。尤其是叶县120个村43MWp光伏扶贫电站工程以105天工期高标准实现全部并网发电，获得了地方政府和河南公司的高度评价，被誉为“叶县速度”。在海外市场经营方面，他带领部门员工多次奔赴上海与工程公司、上海电力等单位沟通联系，学习海外先进经验的同时，搜集市场信息，加快谋求更深层次合作。在大家的不懈努力下，检修公司的海外版图已经从中东辐射至南亚地区，市场不断扩大。
强化项目精细化管理。他将抓管理、促提升作为工作重点。他严控项目预算。大到每个标段费用，小到每个螺丝钉，都做到心中有数，在公司预算会上提出科学的意见和建议。仅2017年全年，就审核预算123项，为公司节约资金473.88万元。他创新管理工作新方法。通过多年的积累总结，他联合兄弟部门多次探讨，将人工费模块承包作为主攻方向，结合项目实际，制定出针对检修公司的标准工时，从而测算出标准成本，推行行之有效的模块承包机制。2017年全年节约人工费380万元，其他成本157万元。在降低项目成本、增加了职工收入的同时，提升了职工工作积极性。模块化承包成果也获得集团公司创新成果三等奖。
在他和同事的共同努力下，检修公司保持了连续盈利的良好势头。2020年，检修公司更是逆势而上、强势发展，收入从2010年的1亿元跃升至3.3亿元，利润1100万元，超额完成了河南公司下达的各项任务目标，实现了规模、效益双增长。
他是铁骨柔情的“硬汉” 。无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫。同事眼中，宰海波是个工作狂人，将满腔热忱献给了工作。家庭，常常难以顾上。尽管他总是感觉亏欠家人很多，但在家里人眼中，他也依然是一个好丈夫、好爸爸、好儿子。“铁骨柔情”这个词汇来形容他恰如其分。
他是妻子眼里最熟悉的“陌生人”。在这里，我给大家讲述一个他长期驻外忘记了回家路的小故事。2011年，他作为检修三部的党支部书记，先是在湖南常德负责检修工程，后又马不停蹄奔赴华润阜阳项目，半年多没有回过家。回到新乡后钥匙竟然打不开家门。原来，这半年时间，妻子已经悄悄地把家换了个新地方，故意给他开了一个不大不小的玩笑。闲暇时间，妻子总是一边心疼一边抱怨他，你看你，家都不知道在哪。感觉你就是个住店的，项目工地才是你的家。而每当这种场景，他总是心怀愧疚地用笑脸抚平妻子心中的芥蒂。旁人看着感觉有趣，实则令我们这些知情人心酸。这才是为了事业无悔奉献的奋斗者呀!
他是儿子眼里最崇拜的“大英雄”。身教重于言教。在检修公司工作的十三年里，他常年在外奔波，儿子从小到大，他陪伴的时光很少，但却成为儿子最敬重的“大英雄”。他在工作上的拼命三郎精神，被他的孩子继承并在学习中发扬光大，孩子以优异的成绩考上了全国名牌大学，成为检修公司广大员工津津乐道的话题，纷纷夸他教子有方，夸他的孩子是“神童”“天才”。而谁又能知道，哪里有什么“神童”“天才”，只不过是继承和发扬了他一贯的作风和精神罢了!
他是自己眼里最无能的“不孝子”。2015年，父亲因脑梗住院，他项目缠身，没能待在父亲身边。2017年父亲因直肠癌去北京治疗，他也只能先委托姐妹代为照顾，直到父亲做手术，他才赶到医院。父亲在病床上宽慰他说：这里有你姐姐妹妹照顾呢，你赶紧回去，工作要紧，我没事!他只得匆匆返回投入到工作中，而在心中，泪水早已湿透，父亲，请原谅儿子的不孝。每当我们这些检修公司的老同事谈起这件事情，实在感动于作为一名老父亲的对河南公司电站服务事业的支持，对儿子工作性质的理解，以及宰海波同志对电站服务事业的奉献。
这就是宰海波同志，电站服务产业的典型代表，广大检修公司奋斗者的优秀缩影!他以饱满的工作热情和认真负责的工作态度，让我们深深感受到执着的一流梦，感受到了建设一流专业化、综合性工程公司的信心和决心。在今后的工作中，宰海波同志将继续和检修公司广大奋斗者一道，弘扬劳模精神，唱响奋斗者之歌，为河南公司二次创业、转型升级，建设核心竞争能力突出的一流综合能源企业贡献力量!
