国家电投集团江西电力工程公司“分”毫必珍，做好降本增效“大文章”

　　中国电力网讯(通讯员 周冲岩) 国家电投江西公司电力工程公司党委紧扣高质量发展首要目标，扎实推进“一分钱·党员在行动、支部在攻坚”主题实践活动，通过精细化管理、成本管控、能干不包、修旧如新等有力举措，激发党员干部深耕“一分钱”的内生动力，以高质量党建推动经营发展提质增效。

　　机关党支部，聚力赋能谋发展。该公司各机关党支部以“降本增效，增收节支”为主攻方向，控成本、强管理、提质效。成立项目发展党员突击队，提出“严对标、严控价”的优化方向，在投资项目前期阶段，严格按照集团新能源场站造价标准值进行对标，严控项目造价指标;投产新能源项目坚持自主运维，运维费用平均每年节省0.04元/W，每年节约运维成本约200万元;积极开展专题生产费用对标竞赛，合理运用“赛马机制”针对性的完善生产费用规划，推进“能干不包”项目奖励，预计全年公司生产费用将压降35.9%;

　　生产型党支部，提升设备健康水平。该公司各生产型党支部积极向存量要效益，把降本增效融入到等级检修与机组日常维护中。大力开展“能干不包大比拼”“修旧如新大比拼”“消缺管理大比拼”“QC攻关大比拼”等党小组竞赛活动，紧盯核心技术和核心设备，创新应用新技术、新方法，在控费降费上下功夫。跨地区组建“汽轮机本体专班”“‘四管’防磨防爆专班”，集齐内部专业技术骨干力量，独立完成贵电#5机组汽轮机本体A修、景电#1炉3台磨煤机大修等工作，唱响“能干不包”降成本的最强音。

　　党员齐心，小切口实举措。该公司广大党员干部职工主动思考，积极作为，以更小切口，更实举措，扎实推动提质增效向“新”而行。依托江西省劳模创新工作室，党员技术骨干带头组建成立QC攻关小组，聚焦生产中的实际难题开展攻关活动，其中“可移动式声电混合开关柜局放在线监测系统”在景德镇电厂两台机组的6KV开关室内顺利完成试运行，成功填补了江西公司火电厂厂用电系统在局放监测方面的空白，提高了厂用电系统运行的安全稳定性。受托光伏场站针对光伏组件积灰严重导致发电效率降低等问题，党员带头组织驻场员工自主开展光伏组件的隐患排查和卫生清扫工作，并针对发现的各类隐患和设备缺陷进行及时处理，实现发电量显著提升。