本网讯 中国大唐集团财务有限公司从公司党委到各党支部，从公司领导班子成员到普通党员，从思想到行动，从职能责任到岗位要求，全员、全业务、全流程融入到“大学习大讨论”活动中，增强活动穿透效果，集聚发展动力，助力能源保供增效。
财务公司快速精准落实集团公司决策部署，全面强化与集团公司、成员单位的沟通对接，积极扩大同业授信规模和合作范围，2022年1-4月新增及续授信额度达到95亿元；持续加强资金归集，可归集资金归集度始终保持在99%以上，构建起“计划校准，融资兜底”的安全备付双保险模式，不断推动经营发展赶超突破。
2022年以来，该公司积极做好能源保供专项资金支持，为京津冀、东北、陕西、河北、山东等多家火电单位投放保供贷款和新增绿色信贷投放。为国家首个利用既有火电通道打捆外送新能源多能互补项目-——托克托外送项目开启高效绿色授信审批通道。
财务公司认真把握集团公司治理要求与监管机构对经理层经营决策要求的关系，结合公司金融工作运行实际，积极开展公司治理相关制度的新建和修订工作，拟定董事会授权，党委会、董事会、总经理决策总计86个事项清单，进一步清晰各决策主体权责边界；修订完善“三重一大”决策制度实施办法、决策事项清单和各治理主体工作规则，进一步推进经理层成员任期制和契约化管理落地；深化“三项制度”改革，从经营指标和党建责任制两个维度双向考核，按月度兑现绩效薪酬，强化激励约束。
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