国家电投江口电厂：打造“党小组+班组”双堡垒 推动团队建设再上新台阶

　　中国电力网讯 　国家电投江西江口水电厂水工中心水务班目前分为两个专业组--水调组与观测组，现有员工14人，年龄50岁以上7人，担负着全厂防洪度汛、水库优化调度、经济运行、遥测系统及观测等设备设施的操作和维护任务。

　　随着全面从严治党向基层的持续延伸，如何推进党建带班建、发挥党员的先锋模范作用变得十分迫切。为此，江口电厂探索实践党小组带班组工作模式，充分发挥党小组在班组建设中的引领保障作用和党员的先锋模范作用，促进安全生产任务的顺利完成。

　　一、规范设置党小组

　　将水工党小组设在班组上，党员班组长任党小组长。保证党员骨干与班组骨干能够全方位发挥作用，扩大党组织在班组的影响力和覆盖面，切实做到“无死角”，发挥党小组的前沿阵地作用。

　　水工党小组配有一名支部委员，负责指导党小组和班组建设，引导党小组在班组中发挥重要作用，提升党小组长化解矛盾、解决问题的能力。

　　二、党员“三带头”推动党小组带班组措施落实落地

　　带头创效益。针对中心在安全生产、防洪度汛、大坝运行维护方面的薄弱环节，组织党员骨干开展揭榜攻关，定期总结推进，解决制约生产的难题，确保大坝安全。

　　带头强技能。开展“党员有话说”，班组党员利用班前会时间讲授安全生产、操作技能、应急处置知识。开展“党员+青年”结对子培养，通过专业考试定期检验党员带徒效果，强化班组技能整体的提高。

　　带头建和谐。推行党员“1+N”联系群众工作法，每名党员根据自身特长和员工群众特点，有针对性联系班组内的1至3名员工群众，从思想上、工作上、生活上进行全方位帮助，促进队伍和谐稳定。

　　三、“1113”工作模式保障党小组带班组务实有效

　　“1113”即一会、一记、一访谈、三争先。

　　“一会”即：每月至少召开一次党小组会，围绕安全生产、防洪度汛、设备维护中的难点、痛点，与班组共同破解各类发展难题，充分发挥党小组在班组建设中的战斗堡垒作用。

　　“一记”即：为每名班员发一本记事本，用于记录学习，工作日志，总结感想建议等，并在班组会上分享交流，培养班员发散思维，收集优秀建议。被集团公司采纳的建议，“以班组为单位，进行师带徒形式学习发展”就是这种形势下的产物。

　　“一访谈”即：水工党小组坚持每季度安排党员与班员进行一次深度访谈，解决班员工作生活中出现的问题，提升班员政治觉悟，拔高思想境界，促进班组团队建设。

　　“三争先”即：党员争先;班员争先;班组争先。

　　党员争先。为党员先锋岗进行授牌，并通过常态化推进党员绩效管理工作，让党员亮身份、做表率;要求党员自主制定登高目标，集中公示接受监督，以此来提高每一名党员工作积极性;通过党员先锋队、示范区等特色载体，让党员带思想、带学习、带安全、带技能、带作风。

　　班员争先。开展“水工中心动态绩效考核”，采取以季度考试与考核相结合的方式，员工考评成绩最后两名下浮一级绩效工资，前三名上浮一级绩效工资。通过对班员的综合考评，在班员群体中形成“比、学、赶、超”的良好氛围，实现全员争先。

　　班组争先。将班组建设内容细化，并与实际工作相结合，引进动态考核机制，激发全员参与班组建设的积极性。积极组织开展库区淹没调查并要求设计院形成江口水库恢复水位论证报告，及时向省防指、地方政府沟通汇报汛限水位恢复工作事宜，在省防指和地方政府的合力支持下，江口水库汛限水位恢复工作终于取得了重大进展。

　　四、党建带班建，实现班组工作新突破

　　班员素质有了新提升。两名班员获得岗位晋升。班员积极撰写专业技术论文4篇，参与职称评定、技能师评选，两人成功通过工程师评定，一人通过技能师评选。

　　攻坚克难有了新动能。班组成员积极参与技改项目，完成了江口水调自动化系统升级改造、左岸溢洪道左侧山体排水孔施工、右岸溢洪道雨棚改造施工项目，目前积极推进高桥大坝安全性评价、江口大坝坝面及防浪墙改造、江口水电厂防雷检测项目等，在项目实施过程中严把项目建设效率关、质量关，推动我厂提质增效。

　　安全生产实现新突破。2021年1月，水工中心水务班被江西公司授予建功创一流安全生产先进集体荣誉称号;2021年4月，江西省防汛抗旱指挥部赣汛〔2021〕8号文批复 江口水库汛限水位恢复至70m运行;本年度安全有效调度6场洪水，助力安全生产“零事故”。通过腾空库容、拦蓄洪尾等方式，为江口增发电量约400万kwh,高桥增发电量90万kwh。

　　实践证明，党小组是班组发展的灯塔，班组是党小组施展的平台。只有激活“党小组+班组”的党建模式，畅通“最后一公里”，才能实现党建工作在班组的有效推进，进而增强班组发展后劲，为推动企业和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保障。