中国电力网讯 大唐东营发电有限公司瞄准党史学习教育“靶心”办实事，全力做好“四则运算”，真正做到学习党史同总结经验、观照现实、推动工作、践行央企责任结合起来，切实提升职工群众的美好感、获得感、安全感。
注重顶层设计做“加法”，构建“办实事”模式。把“我为群众办实事”实践活动列入重要议事日程，成立了以党政领导为组长的党史学习教育领导小组，聚焦四个方面重点任务，建立“1+X”工作机制，围绕重点项目开展专项推进。同时，结合当前关乎企业生产经营及发展的痛点难点问题、涉及职工群众切身利益的突出问题等，广泛征集职工群众意见及建议，确定2个方面9个项目为民生重点项目清单，建立“2+9”清单机制，以“清单”撬动为职工服务着力点。
注重精细管理做“减法”，规范“办实事”流程。将项目清单作为推进“我为群众办实事”实践活动的主渠道，采取“半月报、月报”的方式，统筹调度力量，及时了解掌握职能部门对项目清单研究部署、推进落实、工作成效等情况。制定跟踪督导制度，采取专项调研的方式经常性、常态化深入基层进行督导检查，加大督导提醒力度，传导压力、落实责任，切实抓好整改落实。
注重精准服务做“乘法”，倍增“办实事”效果。该公司把为职工办实事融入日常、抓在经常，截至目前，累计完成办实事项目24项。与此同时，聚焦单身职工婚恋问题，探索推进“红娘”志愿者机制，精准对接单身职工婚恋需求;聚焦职工心理健康需求，设立“迷你唱吧”，为职工缓解压力搭建平台;牵头成立东营市企业联合会综合能源分会，帮助用电大企业攻克制约生产瓶颈的电力技术难题;联合大唐东北电力院专项研究“源网荷储一体化”和“多能互补”工作，为该公司在“双碳”目标下提供了新的发展思路;推进“智慧燃料”建设，切实推动燃料管理水平，解决机组“口粮”问题。
注重总结经验做“除法”，消除“办实事”壁垒。该公司始终把职工视为“阅卷人”，把职工满意度作为检验工作成效的标准，按照“可评估、可推广”的原则，及时总结已办结项目成效，3项首批“我为群众办实事”重点民生项目职工满意度均达到85%以上，真正做到“办实事、评实绩、增实效”的闭环机制，切实提高职工满意率。（邹昕）
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