按照江西公司依法合规从严治企的标准和要求，国家电投江西江口电厂将合同管理列为重点规范的业务，多措并举强化合同规范管理，降低经营风
险，为企业高质量发展保驾护航。
为提高合同管理水平，该厂采取有效措施，一是对江西公司审计和内控合规检查发现的合同管理方面的问题认真制定整改措施，明确责任人和整改期限，跟踪监督整改完成情况，确保闭环整改。二是修订合同管理制度，对合同的承办、起草、签订、履约等方面严格规定，杜绝管理漏洞的产生；三是开展培训活动，对参与合同起草、审核等关键环节的岗位人员进行专项培训，从实际案例入手对涉及到的法律法规分析讲解，降低法律风险。四是跟踪履约情况，制作合同台账，每月对合同进行梳理，定期通报合同的签订、履行情况。五是建立归档、备案制度，实行合同统一登记、统一编号。
通过加强合同规范化管理，该厂进一步避免了合同管理过程中人为因素风险的产生，落实了合同管理责任，真正做到“有人负责、有人监督、专人管理”，保障了该厂的经济利益和合同安全性，促进了企业健康发展和规范经营。
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