中国电力网讯 一年之计在于春，不误春光好时节。为深入贯彻华电集团公司2020年工作会议精神，全面落实华电安徽公司“12221”工作思路，安徽华电芜湖发电有限公司继续发挥党委政治优势，激励广大党员干部职工凝心聚力、担当作为，全面启动作风建设、素质提升、提质增效“三大工程”，构建“四位一体”考核体系，全力以赴打赢当前疫情防控阻击战，确保完成年度目标任务。
树立党建管理“指挥旗”。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻新时代党的建设总要求和组织路线，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，该公司党委积极探索党建工作新思维，全面构建党委带动、支部推动、党员出动、党群互动的党建工作新模式，确保党建工作“规定动作”不走样，“自选动作”有创新。利用党委中心组学习、主题党日、员工政治学习等方式，对《认清形势困难、增强危机意识，压实目标责任、加速提质步伐》形势任务教育文章进行全面解读及深入宣贯。全面开展“党建基础管理夯实年”活动，按照“发动诊断、协同提升、总结宣传”三个阶段逐步推进。坚持“做实”党建工作，抓好党建工作计划与执行，全面加强组织结构、基础管理、基本能力建设，有效提升党建工作“本质型”、“内涵式”质量。以创建“示范党支部”为抓手，扎实开展“一支部一品牌”创建活动，积极创建“学习型、管理型、创新型、绩效型”党组织，努力打造一批各具特色的支部品牌，通过健全组织、完善制度、建好载体、抓好宣传，推动党的建设与生产经营深度融合，进一步夯实党建基础。稳步推进“三清企业”创建，坚持把纪律和规矩挺在前面，把“严”的主基调长期坚持下去，落实主体责任和监督责任，深层次推动“转职能、转方式、转作风”，提升“三道防线”质效，重点开展“五强”建设，做好巡察整改“后半篇文章”，切实营造风清气正的政治生态。以“三清”企业创建为主线，一体推进“三个不腐”，强化政治监督，做实日常监督，压实“两个责任”，完善廉洁风险防控机制，持之以恒严明纪律、正风肃纪，推进纪检监察工作实现新提升，为持续推动公司高质量发展提供坚强的政治保证和纪律保证。
吹响安全生产“发号令”。了确保安全生产工作“春耕活有序，秋收结硕果”，该公司组织生产技术骨干生产综合会议，对防疫保电、百万机组首次大修、机组节能技改和供热管网扩建等年度重点任务全面部署，精准施力，从安全管理体系、监督体系、风险预控、外委队伍管理等进行全面布防，要求加强管理体系运作，落实安全责任，持续深化“外委队伍进班组”机制，着力推广“班组特色安全学习”示范成果应用，补齐安全生产管理短板，加强安全生产基础管理，全面提升安全生产管理水平。厘清安全环保职能，加强安全质量、环保监督与管理，严肃考核，杜绝各类不安全事件发生。结合安徽公司“安全生产基础管理夯实年”活动要求精心编制《芜湖公司安全生产基础管理夯实年活动方案》、《芜湖公司2020年环保管理工作要点及提升方案》、《芜湖公司节能降耗降本增效重点工作提升方案》等专项活动，全面吹响该公司安全生产“春耕”发号令。
启动提质增效“加速器”。坚持疫情防控和生产经营“两手抓”“两不误”，充分估计疫情影响，快速反应并采取针对性有效措施，按照安徽公司节能降耗、降本增效工作要求，全面落实芜湖公司2020年提质增效决策部署，以经济效益为导向，重点围绕电力、燃料“两大市场”攻坚克难，科学研判市场形势，深入解读优惠政策，透彻分析制约生产经营的各项因素。加强与电网调度的沟通协调，合理安排机组运行方式，积极抢发电量，有效提升机组利用小时数。深入研究电力交易规则，扩大“存量”的发电效益。加强燃料市场跟踪分析，加强燃料管理创新，有机调整煤炭采购策略，有效加强燃料全过程管控，全力降低发电成本。强力推进节能降耗降本增效专项活动方案，确保“七零”目标顺利实现。促进该公司努力实现“三强三优”世界一流发电企业的愿景目标。
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