天业集团能源管理公司精细化管理提升班组建设
中国电力网发布时间:2022-12-05 10:29:16
作者:马小峰、汪小晶
中国电力网讯 连日来,天业集团能源管理公司强化党建引领,狠抓班组建设,激活班组“细胞”,突出党员带头作用,建章立制,层层压实责任,持续增强生产班组职工责任感和使命感,提升班组建设新活力,筑牢安全生产新防线。
该公司聚焦服务生产一线,落实“一岗双责”制度,将党建工作融入班组日常业务,党员干部深入班组开展技能、安全帮扶工作,主动带头排查班组安全隐患,帮助协调解决各类问题,筑牢班组安全工作防线。同时,规范班组行为标准,完善安全生产标准化作业,严格执行“两票三制”、设备缺陷管理等规章制度。细化安全风险预控管理,规范作业程序,促进一线岗位员工规范行为和良好习惯的养成,营造浓厚的安全型、学习型、创新型班组建设氛围。
落实班组“积分制”管理制度,班组好不好,积分说了算。进一步提升员工工作积极性,强化基础管理措施的落实,该公司持续做好班组安全标准化管理工作,推行安全生产清单式管理。结合“7S”班组建设,从上到下划小单位,明确责任,层层压实,将安全管理落实到班组、岗位,落实到每一个人,确保“人人肩上有任务,人人头上有指标”。每月及时检验班组人员安全生产知识掌握情况,并将班组、个人综合得分作为为劳动竞赛及班组年度创先争优评比依据,不断激发班组荣誉感。
该公司从改善员工工作环境入手,及时解决班组基础薄弱的问题,在硬件设施上投入资金,补充完善各班组的桌椅、文件柜、工器具、冰箱等设施,改善班组工作条件和办公环境。软件上,健全班组组织机构,完善班组各项台帐记录、培训计划,变经验管理为科学管理,促职工整体素质、班组管理水平、团队协作能力、班组管理能力等显著提升。
该公司以“师带徒”一帮一模式,培养企业新生力量,督促经验丰富的党员干部引领指导新职工,确保班组经验传承、技能提升。加强班组技能培训,完善青年“人才库”,搭建职工技能平台,通过岗位练兵、技能比武等,提升职工技能,激发职工潜能,提升综合素养。
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