中国电力网讯 2021年，大唐衡阳发电股份有限公司面临了该公司近三十年来，最为严峻的生产经营形势。作为该公司主要职能部门的经营部，一年来，她们始终贯彻落实华银公司“经营再提质、管理再精益”的总体部署要求，较好地完成了全年降本增效任务指标，确保了该公司年度经营利润指标的基本实现，为该公司生产经营行稳致远保驾护航。
加强法律体系建设 为“安全经营”提供有力支撑
经营部通过“履职待遇与业务支出专项自查”和中央八项规定及其实施细则精神情况“回头看”自查自纠及核查工作，发现并完成问题整改37项，同时经营部通过组织《费用报销管理实施细则》以及《关于进一步规范财务核算及中央八项规定的通知》等重要制度学习，反复强调相关规定和审核要求，严肃财经纪律，进一步规范财务核算，杜绝无预算、超预算列支成本费用的现象，推进该公司的合规经营。
紧盯可控费用压降 为“厉行节约”提供有效指引
多措并举压降成本费用。结合实际分解调整预算方案，落实部门责任和目标，严格按月进行刚性控制。一是定期组织召开经济活动分析会和提质增效工作会议，深入剖析各项成本费用组成，针对问题研究压降策略，对超预算进度的成本项目和部门进行预警通报，截至12月底各项成本费用可控在控。二是运用关键指标对标分析查找差距，针对问题制定赶超措施，单位容量可控费用指标对标明显由弱变强，截至10月底同比三年历史平均值下降18.49%。三是通过费用挖潜分析寻找出血点，部分费用压降成果显著，其中本年通过取消报销个人通讯费和优化办公通讯方案压减备用号码，通讯费用同比下降2.94万元，降幅43.59%;树立“精益”思想，严控各部门费用支出，全年该公司各部门业务招待费同比下降3.35万元，降幅65.45%，差旅费同比下降3.11万元，降幅23.22%，保险费同比下降2.3万元，降幅19.82%，尤其是该公司通过合理策划和充分询比价，促使本年已投保的三台通勤和公务车辆保险费平均减少0.31万元/台次，车辆保险费同比降幅达54.63%。
大力争取税收政策优惠。在该公司日常税务管理工作中，经营部不定期与税务部门沟通相关税务业务，密切关注税务政策的变动调整情况和税务风险识别及应对，避免税收管理方面的违规事项。在5月份该公司已完成的年度企业所得税汇算清缴中，经营部充分利用该公司2020年获批“衡阳市高新企业”的税收政策优势，依法合规减免企业所得税合计21.7万元，为该公司在一定程度上减轻税负，同时该公司经营部还通过不断沟通与交流，有效落实了高新技术企业财政补贴资金20万元，两项合计促进该公司增加收入41万元。
提高精益化管理水平 为“提质增效”筑牢坚实基础
加强市场交易电价研究，扎实推进环保电价工作。该公司高度重视营销人员能力培养，通过内培和外培狠抓专业知识学习，采用相关专业人员带领学与日常自学相结合，提升营销人员业务能力水平。通过提高生产人员参与度，按照华银公司要求选派年轻骨干积极参加现货和辅助市场交易现场培训，充实营销队伍。重点研究市场电降价幅度指标，建立电价管理台账，每月对电价进行详细对比分析，逐步提高电量预测准确性，降低超发电量电价损失。
坚持不懈狠抓电费回收，圆满完成电费回收任务。电费回收率直接影响着企业的经济效益，也是经营成果的最终体现，随着电力市场化改革的推进，电费回收压力更加艰巨，为切实完成电费回收任务，经营部规范管理流程，将责任分解落实到人，每月按时核对电费结算单，加大与结算单位沟通力度，通过组织联谊活动等主动密切维系往来关系，按期及时催收，确保每月电费按时全额回收。
有序推进采购与物资管理工作。顺应区域采购服务模式的改变，该公司加强项目计划管理，各部门按季度提前安排并制定季度项目实施计划和技术规范，经营部汇总按月组织申报，按统一计划节点实施采购，理顺采购模式促进了该公司全年项目实施的预见性和计划性，在一定程度上提高了采购效率。严格按照法务系统合同管理要求，进一步规范合同洽谈、合同审核、合同签订流程，圆满完成各类采购合同签订和物资供应。在疫情影响尚未消除的情况下，经营部积极开展合同谈判，为该公司获得广告位租金收入8.9万元，同比上年创收增幅达18%。
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