华电永安发电公司把握班组长‘“五戒”提高安全管理水平

　　中国电力网讯 班组长是班组的核心，直接影响班组与企业的生产安全，提高班组长安全管理水平是班组建设的重要内容，华电永安发电公司把握班组长“五戒”。

　　戒怒。班组员工有失误，班组长禁止动不动只会发脾气，以罚代管，强调分析失误原因，分别情况采取措施，重在预防上下功夫。

　　戒粗。细心观察班组员工的情绪变化，随时掌握员工思想脉搏，从关心和爱护员工出发，细致地了解员工的实际困难，帮助解决并把温暖送到员工的心坎上，让班组员工自觉纠正存在的问题，消除对安全生产的不安定因素。

　　戒软。敢抓、敢管、敢想、敢干，坚持原则，教育考核并举，对违规违纪现象坚决斗争、习惯性违章行为严格杜绝，切忌凡事对上级唯唯诺诺，对下级违章行为忍让迁就，否则，既治不好班组，还可能酿成大祸。

　　戒拙。掌握一些人际交往的诀窍，在协调安全工作时善于处理同上级、同其他班组、同本班员工之间的关系。具体解决安全思想问题时，多一份真诚，多一份沟通，谈心谈到心坎上，批评能恰到好处，考核按制度执行，赏罚分明，以理服人。

　　戒孤。善于听取员工各种意见，归纳整理治班良策。切忌独断专行，刚愎自用，听不得不同意见、把自已孤立起来。尤其在现场工作中，既不考虑班组员工技术、经验、知识能力和体力，以及思想情绪的变化，也不弄清操作对象、作业环境这些客观因素可能带来的不良影响，否则，必将酿成大祸。