4月2日，《南方电网公司深化招标管理改革方案》（以下简称《方案》）正式印发。《方案》提出进一步强化战略引领，统一配置生产要素，完善共享服务，发挥规模效应的集团化运作优势，把加强党的政治建设的各项要求落实到招标业务领域，深化招标管理改革，推进公司高质量发展。

《方案》指出，要深入贯彻落实南方电网公司发展战略纲要，坚持目标导向和问题导向，以集约化提高资源配置效率，以专业化提升业务管理和服务能力，以规范化防范采购风险，以数字化推动管理机制变革，以业务需求为驱动，以合作共赢为目标，以“互联网+”为手段，着力扩大网省两级集中采购规模，增强招标管理和监督考评职能，打造物资共享服务支撑平台，全面完善监督和风险防控机制，提升电子化智能化采购水平，加强采购相关资源配置和共享，加强采购标准化体系建设和业务协同，提升公司招标管理水平，打造统一、高效、绿色、共享、阳光的具有全球竞争力的世界一流企业供应链，推动公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型。

此前，南方电网公司持续开展招标管理改革。2010年就按照“集约、规范、高效”的原则启动改革，推行网省“两级集中采购”；2017年完善了公司“两级采购、三级管理、五级服务”的物资管理模式，初步实现“管办分离”，完善了电子商务系统、投运南网电子商城、建成封闭评标基地，推进招标业务“上平台、进基地”，公司招标采购业务日趋规范，取得阶段性成效。