近年来，广东电网公司准确把握形势，紧跟党中央和南方电网公司要求，积极探索建立抓早抓小的体制机制，推动佛山、清远、惠州、肇庆等供电局探索形成了各具特色的方法措施，找准实践运用监督执纪“四种形态”的有效对策，消除腐败存量，遏制腐败增量，构建起风清气正的良好政治生态。

试点先行 积极探索

2016年6月，根据南方电网公司党组“先试点后铺开”的指示精神，广东电网公司选定清远供电局作为试点单位，稳妥有序推进监督执纪“四种形态”试点工作。该公司党委明确提出，要突出提醒教育，从开展分层分类的谈话入手，从“第一种形态”抓起管起，鼓励党员干部向组织讲清问题、认识错误、及时改正。

“小何同志，今天约你谈话，是了解到你在工作中出现了业务差错导致客户投诉。组织希望你能如实反映造成业务差错的原因……”这是清远供电局凤城供电所党支部书记潘焕基运用“第一种形态”开展谈心谈话的场景。

以往员工出现工作差错时，供电所负责人往往是口头批评教育。如果员工责任心不强，就难以正确认识原因，而认为是“小事一桩”。长此以往，小问题就会累积成大问题。凤城供电所将监督执纪“四种形态”融入员工的日常业务管理中，由支部书记常态化与员工开展谈心谈话。谈话覆盖廉洁从业提醒、业务风险防控、遵守“六大纪律”等多个方面，做到发现苗头问题马上谈、发现轻微问题马上纠正。通过监督执纪“四种形态”的运用，清远供电局减少了违规违纪的存量问题，有效遏制了增量问题的发生。

自我加压 全面推广

2017年，根据清远供电局的试点工作经验，广东电网公司初步建立起一套较规范、可推广的工作机制，并在所属19个地市供电局和18个直属非供电单位开展了以“推进从严治党，实践四种形态”为主题的廉洁教育月活动，全面推广实践监督执纪“四种形态”规范化工作。该公司还对关键业务领域谈心谈话情况开展了“回头看”，着力调查研究全面推广后的谈话实效，以问题为导向推进“四种形态”向规范化和常态化发展。

为增强谈话的政治性、实效性、针对性，该公司纪委梳理出十八大以来的问题线索，列入部分党组织的重点谈话内容，实行“一人一提纲”。2017年，共开展“第一种形态”谈心谈话7万余人次，204名同志主动报告了问题，消除重大隐患4个。

广东电网公司在全面推广监督执纪“四种形态”过程中形成了规范的工作程序、统一的工作标准：以上率下压实全面从严治党“两个责任”，确保责任不空转、落地不虚化；持续强化“四种形态”的政策教育，加强意识形态管控，积极营造良好氛围；积极发挥政企联建优势，充分争取外部支持，实现精准定性量纪；回归谈心谈话政治本位，夯实基层党组织管理，努力提升日常监督实效；建立质量管控机制，确保工作规范高效；以问题为导向重点突破，规范处置问题线索，力求减存量、遏增量。

该公司还建立了党员处分期满后评价和信访举报失实澄清机制，2017年共为15名受处理的同志出具廉洁意见，给予提拔任用和调整的机会，为8人进行了信访举报失实澄清，进一步激发干部员工的干事创业热情。

抓常抓长 持续深化

广东电网公司把工作着力点瞄准监督执纪“四种形态”全覆盖过程中出现的形式主义、官僚主义问题，印发《规范化常态化运用监督执纪“四种形态”的指导意见（试行）》，对谈话主体、谈话范围、形态转化等有关工作事项进一步明确与优化。重点建立了谈话结果运用的工作机制，针对基层员工发生违纪涉法问题的，一律回看回查谈心谈话情况；对日常管理不到位的，严肃问责；对向组织隐瞒相关问题的，严格按照形态转化升档处分。通过以上措施，进一步压实了各级党组织从严动真实践监督执纪“四种形态”的主体责任。

以提高谈话精准度、避免谈话走过场为出发点，广东电网公司下发《基层党支部深化运用第一种形态谈心谈话的工作指引》，将“第一种形态”涉及的有关谈话情形整合成全面谈、重点谈、交心谈和精准谈“四个层面”的谈心谈话。2018年，广东电网结合整治基层及群众身边不正之风和腐败问题“扫雷”行动，以及形式主义、官僚主义问题专项整治行动，谈心谈话更加精准务实，共开展全面谈9.4万余人次、重点谈6万余人次、交心谈5千余人次、精准谈230人次，154人主动报告问题，减存量、遏增量的实践成效得到巩固拓展。

为切实提升专、兼职党务工作者的思想政治工作能力，广东电网统筹各单位制定针对性的培训计划，并将实践情况纳入季度监督检查和年度党风廉政建设责任制考核。同时，利用全面从严治党“两个责任”监督平台，以信息化手段督促各单位按时保质完成实践“四种形态”的任务。

下一步，该公司还将继续深化实践“四种形态”，进一步健全完善抓早抓小的长效机制，尤其针对谈心谈话技巧能力不均、工作成效参差不齐等问题，加强对谈话人谈话技巧的培训指导，扩大谈话成效，巩固常态化工作机制，坚决消除腐败存量，重点遏制腐败增量，努力走出一条具有特色的反腐败工作新路子。