近日，河南工程公司确立了32个市场营销主体，构建起公司市场大营销格局。各营销主体围绕公司营销计划，谈思路、定举措、谋出路，针对营销中出现的新情况，避风险、找差距、增效益，打破了以往基层单位履约服务多，项目营销少的瓶颈，联手创建大营销格局。

　　为扩大市场份额，该公司今年通过整合内部资源，积极构建项目属地营销、项目履约营销、高端项目营销、新型业务营销等营销团队，积极编织市场导向型、业务均等化、管理规范化、资源共享化“一型三化”大营销体系。一是营销渠道关口前移，由原来单一的根据项目进展参加施工投标，到项目申报核准阶段时就开始谈合作，在项目合作营销过程中，积极发挥公司在投融资、施工总承包等优势，应对业主不同的需求，配置相应的资源，力促项目落地。二是适时设立区域营销代表处，并把专业技术公司纳入营销体系，进一步增强公司市场营销工作的广度与深度，牢固树立施工现场即市场的工作思路，通过在建项目认真履约，为后续二次营销、三次增收和区域营销与合作打下坚实的基础。三是在以现有“8+1”业务板块为依托，推进区域营销代表处、专业技术公司形成更加严密的营销网络。四是灵活运用投融资带动，积极探索物资带动等高端营销方法，力促进高端项目签约；采用战略合作、强强联合等方式，加快军民融合、地热能综合利用等新型业务营销。

　　该公司营销攻坚战已经打响，32个营销主体协同发力，立体营销、组合营销、全员营销格局已经形成，必将迸发出强劲的战斗力。