南网财务公司统筹推进考核评价机制改革

　　中国电力网讯 为推动新一轮国企改革深化提升行动，南网财务公司聚焦考核分配管理中的痛点难点，立足完善评价机制，优化指标体系，近日出台《综合考核评价方案》，充分发挥考核导向作用，以高质量标尺引领推动高质量发展。

　　建立分层分类差异化考核标准，考核指标进一步差异化。建立覆盖公司全部门(单位)、全岗位的差异化考核体系。根据考核序列的不同，分类确定考核指标和考核重点，实施差异化考核。所属单位、业务部门、职能部门三个考核序列考核维度和考核指标完全差异化，实现目标任务层层分解、工作成果层层支撑、考核结果层层关联，确保“个个部门有任务、人人头上有指标”。

　　强调重奖重罚、刚性兑现，考核导向更加鲜明。对各单位(部门)在推进公司战略落地、树立公司品牌形象等方面予以加分、扣分，并纳入对相关组织及个人考核评级“红线事项”管理。即时、刚性兑现考核结果，强化考核兑现时效性。

　　推行契约管理、责任共担，推动全员新型责任制落地。深入分析经理层、中层、技术专家、专业技术员工四类岗位性质和职责不同的主体，将公司战略(考核)目标逐级分解到岗，契约化体现岗位指标任务并将履约情况纳入个人综合考核评价，推动全员新型责任制落实落地。