“新一期‘青学堂’报名开放了，请大家踊跃报名。”8月30日一早，江苏常州供电公司团委书记胡一峰就在该公司团青工作群里发布了“青学堂”报名信息。
4个多月前，28岁的胡一峰还是配电运检室的一名普通班员。4月份，胡一峰通过公开竞聘，成为常州供电公司团委书记，走上管理岗位。
近年来，常州供电公司通过开展岗位公开竞聘、搭建青年员工素质业绩评价平台及开展岗位交流等举措，为青年人才拓宽成长通道，持续激发人才队伍活力。
公开公正竞聘选才
今年30岁的杨雪纯，2016年进入常州供电公司电力设计院担任变电一次设计员。2020年8月，她通过常州供电公司一般管理技术岗位公开竞聘，成为该公司党委党建部企业文化管理人员。
在岗位公开竞聘过程中，常州供电公司通过个人自荐、群众推荐、组织推荐确定竞聘人选，竞聘者需经过业绩评价、笔试、无领导小组讨论、面试、组织考察等五轮考验。为确保每个环节、步骤公开公正，常州供电公司将笔试、无领导小组讨论和面试委托给外部第三方机构组织。
公开竞聘也让员工更加明确自身的不足，激励他们及时补齐短板。“竞聘不仅能力要够，还要日常多关注单位战略布局、规划等，临时抱佛脚肯定不行。”何佳熹2019年博士研究生毕业后入职常州供电公司，今年报名参加了该公司团委书记公开竞聘。虽然这次未能通过笔试，但何佳熹对未来如何提升能力有了更明确的方向。
常州供电公司自2019年以来通过公开竞聘选拔出“90后”中层管理人员2名，调整一般管理技术岗位105人，人才队伍结构持续优化。
量化积分评价业绩
“以往人资系统中只能查到学历、荣誉等基本信息。单位有上千人，我们很难全面掌握每名员工的业绩情况。”常州供电公司人资部主任上官小丹说。
2019年4月，常州供电公司研发青年员工素质业绩评价量化积分平台，用信息化手段做好业绩量化评价。该平台围绕“三项能力三项业绩一项体现”，设置了履职绩效、履职经历、管理创新、科技创新等27个积分维度，每项积分维度细化了学历学位、绩效积分、挂职帮扶经历、荣誉表彰、发明专利等49个积分指标，基本涵盖了员工所有信息。
“青年员工素质业绩评价量化积分平台能够实现人才成长过程‘痕迹化管理’，给人才培养和选拔提供信息支撑。”常州供电公司变电运维室主任褚国伟说。在2021年4月团委书记公开竞聘中，褚国伟就根据平台积分情况推荐了部门员工陈晓。最终，陈晓成为进入考察环节的两名人选之一。
青年员工素质业绩评价量化积分平台上线后，不仅给常州供电公司选拔、培养人才提供依据，也激励青年人才提升专业技能水平。该公司青年员工的干劲更足了。
促进人才高效流动
“姚明珠的调令下来了，岗级升了2岗。”6月29日，常州供电公司财务部主任贺雪霞在微信工作群中说。通过岗位交流，该公司财务部预算分析与控制管理专责姚明珠调任为产业单位任财务部主任。
自2011年起，常州供电公司每年开展一次大范围人员岗位流动。“在同一一类关键岗位连续工作满5年，或在同一二类关键岗位连续工作满6年的员工，必须进行岗位交流。”上官小丹介绍，该公司通过常态化开展关键岗位交流，加强员工廉洁从业管理，促进员工队伍有序流动和健康发展。常州供电公司一类、二类关键岗位有159个，涉及员工217人，今年进行关键岗位交流的涉及36个岗位55人。
常州供电公司创新引入“培养型、结构型、激励型、规避型”四种岗位交流形态，有针对性地开展岗位交流。2020年7月的岗位交流中，在常州供电公司一直从事检测检验工作的许一川被推荐到市场及大客户服务专业交流。“上次项目服务过程，我们发现许一川善于与客户沟通，也更愿意接触新兴业务，因此给他申请了跨部门交流。”常州供电公司市场及大客户服务室负责人李敏说。
常州供电公司岗位交流工作聚焦人员廉洁防控、结构优化和能力培养，近3年来，累计开展一、二类关键岗位交流125人次；开展四种形态交流81人次；因不能胜任岗位工作，18人次降岗或调离，实现了“能者上、平者让、庸者下”，不断优化人才队伍结构。
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