湖北荆门供电公司深化三项制度改革侧记

　　12月11日，在湖北荆门供电公司麻城供电所站班会上，所长张宏旭点开全员能力素质“雷达图”数字平台，对近期配网运维等核心指标排名靠前的员工提出表扬，并明确要以此作为员工月度绩效的重要考评依据。

　　今年，荆门供电公司将加快人力资源管理数字化转型作为突破三项制度改革瓶颈的着力点，构建干部员工能力素质透明化管理、工作状态可视化管理、绩效考评市场化管理的数字人资管理体系，推动“人才能上能下，员工能进能出，收入能增能减”落地见效。

　　1～11月，荆门供电公司员工劳动生产率同比增长10.36%。“有了数字化手段，人资管理更科学有效，员工活力被充分激发。”该公司人力资源部负责人说。

　　荆门供电公司将数字画像作为管理人员储备、任用、监督、考评全过程管控的重要手段，让人员选拔、岗位调整更透明、更公正。

　　10月17日，荆门供电公司检修分公司班组长公开竞聘成绩公布。刘军是参与此次竞聘的最年轻的员工，成功获聘为二次检修班副班长。该公司打造的全员能力素质“雷达图”帮他找到了适合自己的努力方向。

　　针对青年员工职业发展规划不清晰等问题，荆门供电公司以员工能力素质精准画像为手段，为不同专业、不同年龄段的员工提供个人职业生涯发展规划指导。经过不断改进，全员能力素质“雷达图”逐步具备了画像更精细、覆盖更全面、更新更及时、查阅更便捷等多重优势。

　　在帮助员工个人成长的同时，数字画像还为荆门供电公司选人用人提供了更科学的依据。目前，该公司打造的全员能力素质“雷达图”从精神文明指数、岗位胜任能力、数智创新能力等6个维度共27个指标开展量化评估，贯通人力资源管理信息系统、安全风险管控监督平台等6个业务系统的数据，全面展示员工各维度评分。今年以来，该公司借助全员能力素质“雷达图”选拔任用干部53人次，依规解聘能力不合格、业绩不达标的管理人员4人。

　　同时，荆门供电公司借助数字化工具发挥人力资源大数据分析对用工工作的辅助支撑作用，让员工职位调整更精准、更顺畅。今年，该公司开展招聘时利用企业资源管理系统(ERP)取数分析，综合考虑各单位、各专业人员配置，结合新兴产业等岗位用工需要，精准申报补员需求，为核心技术岗位人员优化配置争取优质生源。目前，该公司核心业务承载力不断提升。

　　在用好现有人力资源方面，荆门供电公司开展全口径用工诊断，分析关键岗位能力素质要求，科学评价员工适岗能力，引导员工多向流动。该公司实行“基建-生产-调控-设计-监理”“营销-配电-新兴产业”循环轮岗，推进基层与本部双向“硬流动”;实行供电所所长跨区域交流和末位淘汰，鼓励紧缺人才从城区单位向县公司流动，盘活内部人力资源。

　　为了更好发挥绩效杠杆作用，荆门供电公司构建集内模市场、安全奖惩、薪酬激励于一体的市场化激励约束机制，将班组作为市场主体。该公司对班组采取计价制，对员工采取积分制，并通过数智平台实时采集、计算、分析、展示员工绩效积分。

　　荆门供电公司各单位根据实际情况采取不同的考核方式。在荆门高新区供电中心，班组可从基础工作清单、重点攻坚专项激励、其他专项绩效、年度贡献绩效四个维度挣总额;员工可从安全贡献、通道运维贡献、配电贡献、营销贡献、综合贡献五个维度挣积分。市场化激励约束机制推动班组由“生产型”向“生产经营型”转变，促进员工与企业共同成长。(钟文)