国网辽宁公司董事长、党委书记 闫华锋：以“三个坚持”抓好本质安全 推进辽宁电网高质量发展

以“三个坚持”抓好本质安全 推进辽宁电网高质量发展

国网辽宁省电力有限公司董事长、党委书记 闫华锋
 

　　国网辽宁省电力有限公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，以“三个坚持”持续强化队伍、电网、管理本质安全核心要素，培育安全生态，全面提升本质安全水平。

　　坚持目标导向 从“严”打造本质安全队伍

　　人的安全是本质安全的根本，抓安全的根本就是抓队伍。国网辽宁电力始终坚持“两个至上”，统筹发展和安全，事不避难、义不逃责，不断强化安全履责、技术、管控三项核心能力，推动全员安全意识内化于心、外化于行。

　　强化安全履责能力。突出政治站位，树牢“时时放心不下”的责任感，知轻重、明利害、守底线，深入开展“十抓十防”行动，强化《中华人民共和国安全生产法》等法律法规学习宣贯，组织观看《安全生产 责任在肩》专题片，滚动修订各级领导班子、专业部门安全责任和年度工作任务“两个清单”和全员安全责任清单，实施领导班子安全履职评价，自上而下、层层加压，真正把责任压实、把工作落实。

　　强化安全技术能力。着力固本夯基，狠抓基层、基础、基本功，加强省市县专家培育，构建人才雁阵格局，提高各级领导人员和管理人员业务能力。推进全业务核心班组建设，加强人才培育与技能传承，提升班组综合能力。全面实施“严入、强训、必考”机制，开展专家上讲堂、现场轮训、导师带徒弟等多种形式的教育培训，做到全覆盖培训、个性化授课、规范化准入。

　　强化安全管控能力。聚焦事前控制，坚持源头管控和现场整治并举，盯紧“四个管住”，开展作业计划管理专项提升行动，实施“现场+远方”立体督查，推广反违章桌面推演模式，争创“平安现场”，选树“党员无违章示范岗”，营造全员反违章氛围。持续强化追问、追溯、追责力度，综合运用“四种形态”警示约谈责任单位，做到查治并举、标本兼治。

　　坚持问题导向 从“细”建设本质安全电网

　　坚强电网是本质安全的基石。国网辽宁电力深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，积极服务辽宁全面振兴新突破，全力推进新型电力系统建设。

　　强化电网安全运行。切实发挥“大国重器”“顶梁柱”作用，配合辽宁省政府督办保障性电源建设，在公司系统率先出台省级电力负荷管理实施细则，制订三级有序用电方案。加强风险辨识，合理安排电网运行方式。滚动开展新能源电量消纳核算，增强保供能力，做好跨区外送保障和区内电力保供，服务全国保供大局。

　　强化设备安全运维。在提升电网防灾减灾能力上“出硬招”，加快灾害易发区域设备设防改造，加强抗冰防舞动关键设备、关键环节质量管控，全面攻坚配网改造升级工程、电网重大工程项目。实施精益设备运维，深化省市县三级联合防控机制，逐线逐站落实设备主人制，多层级开展智慧运检，提升设备管理质效。建设企业级气象数据服务中心，深化气象防灾减灾第一道防线作用。

　　强化隐患治理。严格执行专业联合管控机制，建立风险管控组，针对涉及运行、基建、检修等跨专业安全风险，实施全过程管控。推进隐患标准提升专项行动，滚动更新隐患排查标准，发布重点隐患排查治理清单，按照“减存量、控增量、防变量”原则，刚性执行隐患治理责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”要求，推进隐患动态清零。做好隐患监督检查，完善隐患排查治理监督检查与考核评价标准。

　　坚持结果导向 从“实”强化本质安全管理

　　国网辽宁电力不断追求本质型、恒久型的安全状态，深入践行“治”的理念，推进“智”的创新，助力“质”的飞跃。

　　强化安全治本攻坚。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，聚焦“治本”，从制度、机制、流程等层面深挖问题根源，从根本上制订解决措施。集中“攻坚”，切实解决安全生产突出问题，补短板、强弱项，推动人防、技防、工程防、管理防等预防之策落地落实，提升防范和化解安全风险的能力。深化安全管理体系建设，在公司系统率先完成安全管理体系省市全覆盖并首批通过验收。

　　强化安全数智赋能。持续优化科技创新体系，加快发展新质生产力。深度应用物联网、人工智能、电力北斗等技术，实施无人机精细化巡检，推动运检智能升级。推进创新工法应用，采取机械化、智能化手段压降安全风险。加快推进新一代信息技术与安全监督业务深度融合，积极争取“现场作业一张图”“无计划作业”智能研判等“数智安监”项目落地。

　　强化安全质效提升。扎实开展“安全生产月”系列活动，全面实施“安全文化百千万星火工程”，推进“一加十”安全文化体系落地，打造“安·宁”安全文化品牌，创新“家文化”港湾建设，营造家庭式、亲情式的氛围，提升员工对安全文化的认同，推动安全文化建设走深走实、共保平安。深化国家级安全文化示范企业建设，树立典型、以点带面，推动安全文化落地生根。