国网安徽电力公司董事长、党委书记 杨勇：牢记嘱托锚定目标 争当高质量发展排头兵引领者

国网安徽省电力有限公司董事长、党委书记 杨勇
 

　　国网安徽省电力有限公司认真落实国家电网有限公司贯彻习近平总书记重要指示批示精神推进高质量发展工作会议精神，将高质量跨越式发展作为中心任务，锚定排头兵、引领者的目标定位，奋力谱写中国式现代化安徽电力新篇章。

　　近年来，国网安徽电力整体实力不断提升，发展势头持续向好，支撑高质量跨越式发展的有利因素不断累积。安徽省依托多个国家战略叠加的优势，特别是乘上长三角一体化的东风，呈现厚积薄发、动能强劲、大有可为之势，为电网和企业高质量发展创造了良好契机。新征程上，国网安徽电力有基础、有条件向更高目标迈进，有责任、有能力为国家电网有限公司发展大局作出更多贡献。国网安徽电力紧紧锚定排头兵、引领者的目标定位，抢抓长三角一体化历史机遇，发挥区位优势、后发优势，在发展速度、发展方式、发展质量上创造安徽经验、打造安徽模式、作出安徽贡献，争做高质量发展的示范和引领。

　　目标决定方向，定位开启航程。争当排头兵、引领者，必须强化旗帜领航，把准新时代能源电力发展的核心要义，始终坚持安全可靠、经济高效、清洁低碳、创新引领、惠及民生，在电网、装备、服务、管理等方面走在前列、赶超跨越。

　　推动电网发展实现新跨越，为国家实现“双碳”目标贡献更多力量。电网是做好电力保供、服务能源转型的根本保障。随着国家大型风光基地加快建设，安徽电网的地位更加凸显，在服务实现“双碳”目标中承担着更为重大的责任。坚持以新型电力系统建设为统领，加快构建省内“日字形”特高压交流环网，建成“三交三直”特高压网架，推动安徽电网成为长三角承接外来电“大中心”、省际转送“大枢纽”、绿色清洁能源资源配置“大平台”。积极服务新能源发展，坚持“量率一体”，以电网规划引领合理开发布局，平衡好发展规模与利用率。积极参与、主动服务抽水蓄能电站建设，大力推动新型储能电站规模化发展。做好能耗“双控”逐步转向碳排放“双控”影响分析，深化政策研究，积极探索开展碳足迹、碳标签、碳交易等领域相关试点工作。

　　推动装备水平实现新跨越，为能源安全保障提供强有力支撑。装备水平是衡量发展质量、当好排头引领的基本要素，是确保能源安全的重要基础。坚持质量强网，狠抓本质安全，形成设备标准高、智能化水平先进、可靠性强的现代化装备体系。把质量管理贯穿规划、设计、招标、运行全过程，提高设备标准，以质量保安全。加快推进变电站一键顺控、智能巡检，下大力气开展重大隐患整治、老旧设备改造，提高二次设备自主可控率。将提升电网智能化信息化水平作为重中之重，积极应用无人机、数字孪生、5G等新装备、新技术，助力电网调控、设备运维、应急保障能力提升。

　　推动服务品质实现新跨越，打造国内一流的卓越供电服务体系。高质量发展必须以满足人民日益增长的美好生活需要为落脚点，让电网发展成果更好服务经济社会发展、增进民生福祉。聚焦构建卓越供电服务体系，强化标准化、品质化服务保障。坚决当好电力先行官，变“坐商”为“行商”，主动服务重点企业、重点产业，提升客户获得感、满意度。大力支持全省战略性新兴产业、先进制造业，优化服务机制，丰富信息化技术手段，创新构建产业链发展指数，积极服务政府决策。以提升供电可靠性为关键抓手，加快建设现代化新型配电网，积极服务乡村振兴。

　　推动经营质效实现新跨越，更好实现做强做优做大。效率效益是高质量发展水平的重要体现、内在要求。坚定走内涵式增长道路，转变发展方式，提升可持续发展能力，进一步扩大经营领先优势。注重提质增效策略迭代升级，找准电价、电量、投资、利润、负债的动态平衡点，加快建立适应监管要求、投入产出高效的经营发展模式，实现企业价值最大化。发挥电网对其他行业的辐射和带动作用，积极拓展综合能源服务、新能源汽车、基础资源运营等新兴市场，增强市场观念、创新意识，梯次形成新的增长点、增长极。将法治思维、合规要求融入日常经营管理，提升协同监督效能，确保企业发展行稳致远。

　　推动企业管理实现新跨越，全面建设一流现代化企业。管理是企业永恒主题，不断形成有借鉴性示范性管理经验成果是争做排头兵、引领者的重要衡量。坚持向管理要效益，提升企业管理水平与治理能力，推动管理成果、特色亮点不断涌现，增强影响力和软实力。强化基层基础管理，着力提高管理标准，以改革思维破除机制障碍。深化三项制度改革，探索组织机构优化调整和业务流程再造，提升各级组织机构效率，严格控制业务外包，不断提高劳动生产率。强化人才管理，以高端领军人才培养和梯队建设为重点，着力打造育才的“强磁场”、成才的“新高地”。

　　推动创新活力实现新跨越，着力打造具有重要影响力的创新高地。创新是第一动力，是引领高质量跨越式发展的持久动能。树牢创新意识，一体推进科研技术、业务管理、商业模式创新。发挥安徽科技创新策源地优势，聚焦重点领域、前沿方向，加强合作攻关，形成更多首台首套、首面首域成果，努力在氢电耦合、量子应用等领域取得突破性进展，为高水平科技自立自强作出贡献。强化业务创新，围绕新型电力系统、能效服务等，积极培育新业态新模式，塑造新动能新优势。强化全员创新意识，坚持问题导向、需求导向，激励引导广大干部员工立足岗位创新创效，激发内生动力。