国网冀北电力有限公司董事长、党委书记 张玮：合规助力防风险 法治护航创一流

国网冀北电力有限公司董事长、党委书记 张玮

　　党的二十大报告首次单独把法治建设作为专章论述、专门部署，这充分体现了以习近平同志为核心的党中央对全面依法治国的高度重视。

　　国网冀北电力有限公司全面落实国家电网有限公司党组各项要求，坚定不移强化法治建设，持之以恒深化合规管理，为加快建设一流省级电网企业提供坚强法治保障。

　　坚持党的领导 为合规管理定向

　　坚持不懈学思践悟。紧紧围绕公司中心任务和中国式现代化河北场景，明确“争创新型电力系统示范标杆，打造能源转型最佳实践;争创高质量发展标杆，打造一流省级电网企业”总抓手和“抓党建、抓发展、抓创新、防风险”基本工作思路。全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，必须以各方面工作法治化为方向，以完备的法治体系和卓越的法治能力建设为重点，推进企业治理体系和治理能力现代化。

　　坚决做到知行合一。将法治合规工作纳入年度重点工作统筹谋划、一体推进。健全完善法治建设领导责任体系，全面落实“法治企业第一责任人”职责，建立向党组织汇报法治合规管理工作常态机制。坚持党委及时学、带头学、系统学、深入学，开展“第一议题”、理论学习中心组专题学习，狠抓“关键少数”法治教育，不断提高运用法治思维和法治合规方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。

　　坚持系统观念 为合规建设赋能

　　建实基础，推动合规管理体系化。在顶层设计上下足功夫，建立健全合规管理组织机构，构建上下联动的责任体系，合规管理委员会总体把控，合规管理负责人全面指导，合规管理牵头部门统筹协调，业务部门协同推进，各单位强化落实，合规管理“三道防线”体系高效运转。

　　建好重点，推动业规融合一体化。在制度固本上夯实基础，建立以企业章程为核心，以法人治理基本制度为主体，以业务管理制度为补充的“1+N”现代规章制度体系。将法治合规要求内化为规章制度，加强制度“立改废”全流程闭环管理，充分发挥制度的“圭臬”“准绳”作用，持续筑牢依法治企的制度根基。

　　建优协同，推动合规监督贯通化。在体制机制上优化完善，强化合规、风险、内控等体系衔接，加强跨部门业务协同。全面建立合规“大监督”体系，完善合规事件报告、建账销号制度，形成各监督主体协同共治的工作机制，实现渠道畅通、信息联动、成果共享，切实防范法律合规风险。

　　建强保障，实现合规审查价值化。以落实政策、满足监管、服务创新为导向，加强综合能源、电动汽车、大数据运营等新兴业务的合规管理，分类提出合规建设的思路和对策，有力服务战略新兴产业发展。

　　建活载体，实现合规宣贯多样化。在全员践行中凝心聚力，梳理各级合规管理要求和职责，分层编制合规指南，汇集各业务领域典型案例，出版《领导干部履职合规手册》《合规管理工作手册》系列丛书，切实提升合规管理宣贯能力。将合规管理要求纳入各专业培训，加大领导干部、关键岗位、新员工合规培训力度，累计参培人数突破2万人次，确保合规管理融入到业务、落实到基层、细化到个人。

　　建亮品牌，实现合规经营生态化。在内研外宣中实现突破，深化数据合规、反垄断等重点课题研究应用，固化形成典型经验。依法合规推动信息公开披露，动态优化调整信息公开内容，强化公开与发布内容的合法合规性审查审核。加大电价政策、收费名目、电力市场运营信息等客户关切信息的公开力度，树立良好合规形象。

　　坚持重点突破为一流企业护航

　　聚焦依法决策，提升法治合规治理力。以“一制度、一要点、一表单、一指南”为抓手，健全重大决策合法性审核机制，强化过程管控、合规审查和责任追究，形成闭环有效的决策机制，确保每项决策于法有据、风险可控、稳妥可行，实现法治合规管理从“治已病”向“防未病”的转变。

　　聚焦风险排查，提升法治合规管控力。以“一库一书一平台”不断完善法律风险防控机制，建立覆盖全业务领域的法律合规风险库，常态化发布法律合规风险提示书，研发设计行政监管类违规信息监控平台，把法治要求嵌入到业务运转各环节，有效防范化解重大风险。

　　聚焦基层建设，提升法治合规保障力。坚持目标导向和问题导向，探索构建合规管理成效评估体系，科学设计7方面28项评价指标，以查促改，以评促升，推动合规要求在各级落实，促进基层单位合规管理体系健康高效运转。

　　聚焦文化培育，提升法治合规引领力。建立“宣、展、学、赛”立体化合规文化培育格局，高标准打造冀北特色法治宣传教育基地暨法律合规文化示范阵地。开展“案讲合规”主题宣讲系列活动，发布合规倡议、签订合规承诺书，通过“一倡议一承诺”培养全员合规经营意识，显著提高各级干部员工法律法规知晓度、法治精神认同度、法治实践参与度。

　　国网冀北电力着力健全一流的法治合规体系，着力提升一流的法治合规能力，着力建设一流的法治合规特色，为公司创建世界一流企业贡献力量。