重庆地处我国西部，城乡二元结构突出。长期以来，国网重庆市电力公司在电网发展质量、优质服务水平和管理创新能力等方面与先进省电力公司相比存在较大差距。受疫情冲击、电价下调等多种减利因素影响，国网重庆电力经营形势严峻。这就需要树立危机意识，努力提质增效。
在认识保障上，国网重庆电力大力开展“提质增效 全员攻坚”主题活动。通过领导班子形势任务宣讲、知识竞赛、党建+等活动，引导全体员工从思想上深刻理解形势任务、从措施上积极建言献策、从成效上提炼推广先进经验，推动提质增效理念贯穿至每一级组织、每一位员工。
在机制保障上，国网重庆电力持续推进内部模拟市场深化应用。构建“本部+基层”“业绩+管理”的内模市场双评价体系，针对变压器轻载、车辆、物资等管理薄弱环节滚动发布21项挖潜堵漏清单，引导基层单位形成内部模拟经理人等优秀典型经验，促进提质增效与内模市场深度融合。
在实施保障上，国网重庆电力围绕“六个聚焦”制订91项重点措施。聚焦用好政策，促请增值税综合预征率由3%下调至1.5%，消化以前年度留抵金额9.44亿元;落实国家阶段性社保优惠资金7650万元;争取到32亿元居配结余资金用于居民供电设施改造。聚焦精益管理，加大反窃电工作力度，在线损率近两年下降2个百分点的基础上，力争线损再降0.2个百分点;加强资源集中运作，实现房地资产盘活收益2.5亿元、节约财务费用1亿元。聚焦优质服务，严格落实服务承诺，2500余家小微企业平均接电时间压降39%，“获得电力”环节、时间、成本指标达到京沪先进水平。聚焦市场开拓，依托成立综合能源属地分公司，力争实现综合能源产值翻番，制订杆塔沟道基础资源商业化运作目标，明确29亿千瓦时替代电量、83亿千瓦时增购外购电经营任务。聚焦稳健投资，积极推进白鹤滩外送特高压、电动汽车充电桩等“新基建”项目，带动上下游企业复工复产。聚焦深化改革，持续深化电力体制改革、国资国企改革和内部管理变革，签约成立重庆思极科技服务公司，完成退休人员社会化管理移交协议签订，积极推进“成渝双城经济圈”渝西片区供区整合。
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