国网吉林省电力公司优化管理让队伍“活”起来

　　近年来，国网吉林省电力有限公司全力推进班组建设，坚持“一盘棋”思路，形成“上下联动、横向协同、全面提升、争创一流”的班组建设工作格局，夯实班组管理基础。该公司构建“教、学、练、赛、评”全链条技能提升培育体系，通过完善班组考核及班组长选拔制度、加强员工技能培训、鼓励员工创新等方式。

　　“目前，吉林市各大滑雪场已经开放，我们要重点关注为青山、北大湖等滑雪场供电的厂站运行状态，增加变电站巡检频次，保障滑雪场可靠用电。”12月9日，在吉林省吉林供电公司电力调度控制中心自动化运维班班前会上，班长綦雪松向班组成员布置工作。该班组在刚刚结束的国网吉林省电力有限公司班组建设跃升年推进会上被评为“示范班组”。

　　班组作为企业的基本生产管理单元，对于提升企业核心竞争力至关重要。近年来，国网吉林电力开展班组建设系列活动，进一步夯实班组管理基础，激发班组活力，形成了“上下联动、横向协同、全面提升、争创一流”的班组建设工作格局。

　　立足于“细” 建章立制抓管理

　　“这次班组月度工作综合表现情况考评将围绕班组工作绩效、团队协作、创新能力等方面展开，评价结果分为A、B、C三档。”11月28日，在辽源供电公司班组建设月度考评会上，考评组副组长史效楠对本月考评重点进行说明。考评组由党建、生产、营销等多部门联合组建，对该公司118个班组开展考评。2023年年初，在国网吉林电力的要求下，其所属单位分别组建考评小组，每月举行一次考评会，确保班组建设各项工作落地落实落细。

　　国网吉林电力始终坚持班组建设“一盘棋”思路，依托该公司2023年出台的班组建设管理办法，探索建立班组建设“三个体系”(标准、考核、责任)，创新提出“五型”班组建设模式(先进型、精益型、技能型、数智型、活力型)，按照“一班一策”思路发布星级班组评价细则和40类班组工作指导手册，让班组建设有章可循、有规可依。

　　“我们将2023年、2024年、2025年分别定为班组建设突破年、跃升年和卓越年，利用这三年时间力争完成‘55291’工作目标，即创建50个卓越典型示范班组、500个五星级班组，培养2000名技能标兵、9名省级电力公司级以上工匠、100名省级电力公司级工匠。”国网吉林电力工会副主席郭雷说。

　　11月6日，在长春供电公司宽城区供电中心，成功竞聘为该中心综合业务班班长的青年员工姚润宇签署了班长岗位聘任书。“签了聘任书后，我的责任意识更强了，下一步的工作方向也更清晰了。”姚润宇说。

　　班组强不强，关键看“头羊”。国网吉林电力重点加强班组长素质培养、日常考核和选拔任用，实施班组长岗位聘任制和聘期积分制，同时不断拓展班组长职业发展通道，在选拔聘任领导干部、专家人才时，更加侧重有班组长工作经历的优秀员工。

　　据统计，国网吉林电力今年提拔的四级副职领导人员中，37.4%具有班组长工作经历;应聘到重要岗位的人员中，25.6%具有班组长工作经历。

　　着眼于“实” 育才练兵强技能

　　国网吉林电力秉承“技能修身、技能成才、技能强企”理念，通过构建“教、学、练、赛、评”全链条技能提高培育体系，不断提升班组核心竞争力。

　　“今天我讲解的内容是新一代用电信息采集系统常用模块与电能表接线专业技能知识，请大家认真学习。”12月5日，通化供电公司营销集约管控中心营业业务班班长宋嘉树在“班组微讲堂”上与班组成员分享自己的工作经验。自2018年起，国网吉林电力开始举办的“班组微讲堂”和“职工大讲堂”。“班组微讲堂”以班组为单位每周举办一次，授课老师多为班组内经验丰富的员工;“职工大讲堂”每季度举办一次，面向生产、营销等专业员工，授课老师多为劳模工匠、相关专业专家、专业技术能手等。目前，“班组微讲堂”和“职工大讲堂”已在国网吉林电力各地市供电公司全面铺开，方便员工学习专业知识，提升专业技能。

　　国网吉林电力开设了省市县三级实训基地，真实模拟生产、营销等专业员工现场实操场景，为班组成员提供“练兵场”，努力培养一支知识型、技能型、创新型职工队伍。

　　除“练兵场”外，国网吉林电力还为员工打造了迈向实战的“竞技场”。

　　“电缆接头尺寸做得不错，但是断面处切得不够平滑，会影响绝缘层的绝缘性能。”10月18日，在延边供电公司2024年全业务核心班组配电电缆制作竞赛实操场地，指导老师点评了30名参赛员工制作的电缆接头。

　　年初以来，国网吉林电力以“技能强企、技能夯基、技能提素”为目标，建立“工会搭台、专业领衔、分级开展”的劳动竞赛组织体系，举办10类共20项覆盖各个专业领域的劳动竞赛，引导员工在比中练、在练中学、在学中创，激发员工的积极性和创造力。

　　致力于“新” 汇聚众智添活力

　　“在研发高压电缆内部检测装置时，平台上的专家会随时解答我们遇到的问题，还建议我们将激光三维扫描技术、X射线检测技术应用到装置中。检测装置研发成功后，现场实践证明，高压电缆内部检测效率较以往提升了40%，检测结果也更加精准。”11月18日，吉林电力科学研究院青年创新骨干栾靖尧分享了自己带领输变电技术班组开展创新研发的经历。他所说的平台是由国网吉林电力自主打造的“吉结号”职工技术创新管理平台。

　　该平台设置了申报专区、评审专区、管控专区、交流专区和展示专区，实现职工技术创新项目从立项、实施、验收、评审到推荐、应用全过程数字化精细管理，为职工技术创新提供全流程跟踪服务。年初以来，国网吉林电力职工技术创新累计立项144项，该公司投入扶持经费共计1432万元，已成功孵化项目102个。

　　11月8日，在66千伏高新变电站内，四平供电公司变电检修班员工使用该公司自主研发的中置式高压开关柜互感器检修作业车，在高压开关柜内开展电流互感器更换作业。使用检修作业车后，原本需要3名员工在开关柜作业2个小时才能完成的电流互感器更换工作，现在仅需1名员工便可完成，用时也比之前缩短了约三分之二。该修作业车已获国家发明专利授权，在吉林省部分地区应用，并在国网电商平台上架。

　　从“以科技成果论英雄”到“成果转化求效益”，国网吉林电力深化内部应用和外部推广两种成果转化形式，明确自行实施、合作实施、许可使用等5种成果转化方式。年初至今，班组创新成果转化收益共计2929万元。(吉春宇 王彦博)