广西玉林供电局深化国企改革激发发展活力

　　一大早，南方电网广西玉林供电局输电管理所副经理朱华强组织部门员工列队开早会，详细布置了当天的工作任务和人员分工，细心交代任务中涉及的风险点后，便随着一队工作班成员出发去现场。“各项工作都到了年底攻坚关键阶段，我今天的任务就是到现场开展500千伏线路巡视及通道处理工作的安全监督，确保当天工作任务安全、高效完成。”朱华强说。

　　朱华强是玉林供电局一名“90后”员工，2013年大学毕业后分配到了500千伏玉林变电站，从事设备巡维工作。凭借着认真细致的工作态度和严谨负责的工作作风，他在90后员工中脱颖而出，今年5月，他通过竞争上岗成为了输电管理所副经理。

　　在5年前，管理人员能上不能下，优秀干部晋升渠道不够畅通，一直是影响队伍活力的老大难问题，玉林供电局党委书记周密深有体会。“很多人还一定程度存在熬资历的思想，这给青年人员树立了不好的导向，严重影响了企业的经营效益和发展活力。”周密介绍，为激发员工队伍积极性、创造性，提高企业竞争力，玉林供电局积极贯彻落实国企改革三年行动，围绕三项制度改革等重点任务聚力攻坚，不断完善干部能上能下的竞争机制、员工能进能出的淘汰机制和收入能增能减的激励机制，树立了鲜明的“靠能力上岗、用业绩取酬”导向，为“想干事、能干事、干成事”的干部员工搭建平台。

　　“我们通过常态化开展空缺岗位内部人才市场选聘，让想干事、能干事、会干事的员工找到了自己的定位，企业发展活力明显提升。”周密介绍，为加快人才流动，2022年玉林供电局累计开展了7批次共29个四级正(副)岗位竞争上岗，180名青年员工参加竞聘，16名优秀“80后”年轻员工通过竞争上岗得到进一步使用，极大地激发了员工的积极性和主动性，也为玉林供电局事业发展提供了“源头活水”。

　　同时，为全面提升大集体企业市场竞争力，玉林供电局将“三项制度改革”与大集体企业“等同管理”有机融合，积极鼓励本单位工作经验丰富、管理能力强的职工到大集体企业竞聘任职，畅通大集体企业与局本部的选聘渠道，全面实施上下联动、穿透推进，彻底打破了企业干部身份“铁交椅”，形成了“能者上、优者奖、平者让、劣者汰”的用人导向。

　　“我们不仅致力于让干部坐上‘活板凳’，还敢于砸掉‘大锅饭’。”玉林供电局人力资源部主任冼著介绍。

　　据了解，该局积极发挥绩效考核指挥棒作用，通过“组织绩效+全员绩效+专项奖”+“两同两不同”的绩效分配体系，对员工绩效奖金进行二次分配，同等岗位组织绩效系数拉至0.8至1.5倍，真正意义实现了收入“能增能减”。通过绩效系数的调整，实现了干部员工凭业绩贡献取酬，形成了“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的浓厚氛围，推动该局在南网电网公司101个供电局和广西电网公司14个供电局中，改革三年行动看板得分并列双第一。(佘晟、梁琼妮、黄龙辉)