南网能源院推行创新团队PI制

　　近日，南网能源院完成创新团队PI(项目负责人)公开选聘，正式聘任3名专业技术专家为创新团队PI，标志着该院试点推行创新团队PI负责制迈出关键性一步。

　　根据《南方电网公司党组关于贯彻落实新时代人才工作新理念新战略新举措的实施意见》的相关要求，南网能源院研究出台《创新团队PI制暨高潜人才培养方案》，在电碳耦合、新型电力系统、能源数字经济3个研究方向试点设立创新团队，实行PI负责制。

　　在管理机制上，创新团队实行院领导负责制，团队经营产值独立核算管理。创新团队内部实施PI负责制，对PI充分授权赋能。同时，创新团队实行市场化的考核激励机制，考核管理变“扛指标”为“定目标”，与PI协商确定3年任期核心目标，签订业绩责任书，对PI实行协议工资制，并探索岗位分红、项目分红等中长期激励，推动实现绩优者厚得。

　　此外，南网能源院设置人才容错评价、孵化期支持、原岗位保留等充分的机制保障。在此基础上，该院对PI一人一策实施“高潜人才特殊支持计划”，配套人才梯队、科研条件、管理机制等支持举措，在项目领衔、专家评聘、研究经费、对外宣传、推优选树等方面倾斜资源，人才领导小组定期听取其成果汇报，跟踪驱动其成长，全力打造高层次专家潜在人选。(郑培苗 曾嵘)