国网湖北电力公司深入实施人才培养“三大工程”

　　“省公司党委选派青年干部到江浙沪地区的电网企业挂职锻炼，激发人才队伍活力。在锻炼期间，我学到了国网上海市电力公司配电自动化建设的不同技术路线，对于个人专业能力提高和管理水平提升都很有帮助。”11月1日，湖北鄂州梁子湖区供电公司副总经理赵阳在单位的挂职经验分享会上说。他刚刚结束了在国网上海电力的挂职锻炼。

国网湖北电力职工工匠开展带电作业。　　国网湖北电力供图

　　国网湖北省电力有限公司深入推进产业工人队伍建设改革，落实国家电网有限公司人才培养“三大工程”，即高端人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举工程，构建“3+1”(职务、职员、工匠通道和领军人才)人才体系，为优秀人才施展才华搭建舞台，激发干部职工干事创业活力，加快打造结构合理、素质优良的人才梯队。

　　培养高水平科技人才

　　“我们搭建了有源配电网柔性互联真型实证平台，实现了配电台区柔性互联功能的实景仿真测试……”10月31日，国家电网公司专业领军人才、湖北电力科学研究院总工程师沈煜指导团队成员开展分布式电源大规模接入新型配电系统可靠性提升课题研究。

　　新能源具有随机性、波动性、间歇性等特性，大规模开发并网后，电网安全运行和电力可靠供应面临挑战。沈煜组织技术团队在实验室搭建真型测试环境，围绕工程应用中面临的环境适应、保护策略、核心性能等关键技术开展全面验证测试。“人才培养工程为我们科研人员提供了机会和平台，让大家能心无旁骛地搞研究。”沈煜说。

　　国网湖北电力持续推进人才强企和创新驱动战略，实施高端人才引领工程，培养选拔了一批高水平科技人才。沈煜便是其中一位。参加工作15年来，沈煜先后参与建设了青藏联网工程等多项重大工程。近年来，沈煜主持省部级科研攻关任务3项，带领团队荣获省部级科技成果奖励5项，起草省部级及以上标准规范3项，研究成果应用于多个国家重点工程。

　　科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。国网湖北电力突出“以用为本”，设置了博士后科研工作站，主要负责物联网及人工智能实验室和湖北省能源大数据中心建设。该公司与武汉大学签订共建能源互联网实验室协议，与中国电科院签订科技发展合作协议，参与组建湖北碳中和技术创新研究院等，为高端人才搭台子、架梯子。为加强科技成果供需对接，该公司还构建科技成果转化平台，出台成果转化专项奖励等激励措施，推动一项项成果转化为生产力，让高端科技人才更有获得感。

　　聚焦重点领域、关键核心技术攻关，国网湖北电力实施“揭榜制”，破除单位、部门和地域壁垒，破除学历、资历等限制，给高端人才“压担子”，鼓励“谁有能力谁揭榜、谁能干谁挑梁”。

　　选聘技能型职工工匠

　　国网湖北电力构建长期职工“3+1”人才体系。“3”即“三通道”，打造面向领导干部的职务通道，面向管理、技术类人员的一至七级职员通道，面向技能、服务类职员的一至七级工匠通道。“1”即领军人才，职务、职员、职工工匠通道的人才均可获得领军人才称号和待遇。针对供电服务职工，该公司建立“管理岗位+工匠”的“双通道”职业发展体系，拓宽全体职工职业发展通道。

　　在职工工匠评聘过程中，国网湖北电力按照工作准备、报名推荐、量化评审、组织考察、聘任5个阶段实施选聘工作，从综合评价、专业评价、特殊经历及社会影响力等4个方面13个维度开展量化评价，按照分级分类、注重实绩、动态管理的原则，实行积分遴选制和聘任制管理。

　　今年，国网湖北电力依托“3+1”人才体系选聘职员506人、职工工匠1118人、供服职工工匠547人。

　　国网湖北电力工会还通过组织开展职工技能运动会等方式，激励职工工匠发挥“传帮带”作用，带领全体职工为企业高质量发展贡献力量。

　　托举青年技术人才

　　“钟祥片区厂站调度数据网通道出现大面积投退，我们正在检查系统，请支援!”8月16日中午，荆门供电公司调度控制中心自动化运维班班长廖利荣接到值班人员的电话。廖利荣迅速远程联系技术人员，启用调度数据网路由器备用链路，排查定位故障链路，最终排查出钟祥市供电公司调度控制中心核心路由器软件版本故障。路由器软件版本升级后，中断的数据网通道恢复正常，确保了电网实时运行数据可靠采集。

　　廖利荣是国家电网公司青年人才托举工程能手类人选，先后在自动化运维、自动化技术管理岗位工作，带领团队取得国家发明专利授权2项、实用新型专利授权11项，获得计算机软件著作权2项。她所在班组的“研制远动通道故障诊断系统”质量管理成果获中国水利电力质量管理一等奖。

　　国网湖北电力高度重视青年人才队伍建设，大力推进青年人才托举工程，以创新、创业、创造为导向，遴选出一批理论功底厚、创新意识强、发展潜力大的青年人才，通过进项目、压担子、多岗位锻炼，锻造创新发展生力军。在国家电网公司历届青创赛和湖北省“创青春”大赛中，该公司青年共获得11金6银18铜。一大批创新成果成功孵化推广,一大批青年创新人才脱颖而出,一大批生产经营实际问题得到解决。

　　2021年，国网湖北电力举办青年人才托举工程——科技金扳手培训班，为43名优秀博士人才、科研和技术创新人才量身定制学习课程，安排大家系统学习“双碳”背景下的新型电力系统、能源互联网与电网企业数字化转型等课程，促进青年科技人才创新能力和综合素质提升。

　　国网湖北电力还构建青年工作体系，建立健全青年成长导航机制，试点建立青年成长建功积分体系，设置个人荣誉、专业成果等6大类17项评价要素，并通过人资部门分级审核、纪检部门全程监督、团青组织统一建档，确保积分测评公平公正。该公司深化积分结果应用，在职级认定和工匠评聘中对排名为前5%的职工予以加分，并把他们的年度绩效直接认定为A级;将排名为前20%的职工纳入该公司青年人才储备库，并在岗位竞聘中优先考虑，激励更多优秀青年通过学技术、练本领快速成长。（祝科 刘帮 倪俊豪）