国网南通供电公司实行“四步走”加强基建项目档案管理

　　近日，国网南通供电公司召开基建项目档案管理专题推进会，充分认识基建项目档案本身的相对隐性特征，全面发挥其可挖掘的显性作用，切实为应急抢修、改扩建工程等各项业务提供有力支撑。

　　提高认识，种好“责任田”。国网南通供电公司认真学习档案管理文件精神，形成横向到边、纵向到底的管理格局，重视资料归档工作，明确各部门、单位的职责分工，严格按照“谁形成、谁负责”的原则，切实做好文件梳理，明确责任人扎口推进，确保每项任务、每个环节、每个阶段始终有人盯、有人抓、有人管。

　　对照梳理，优化“流程关”。根据“准、实、严”的工作标准，国网南通供电公司对基建项目实施过程中形成的文档，明确其完整性、准确性对工程竣工验收、审计部门核查、日常维护等方面的重要性，及时做好梳理归档。业务部门间联动加强联动，加大沟通联系，协商建立建设项目档案管理联动机制。结合项目进展，把握项目主要时间节点，主动、及时按要求完成各自资料收集、整理和移交。

　　严抓落实，扎牢“双保险”。基建档案存在着收集难度大、时间跨度长两大难题，国网南通供电公司预编制资料移交清单标准格式和承诺单，并按照标准格式进行移交，在所有资料移交完成后，签署承诺单，确认已全部归档，上好“承诺保险”。同时，国网南通供电公司严格把好项目档案质量关，将项目档案工作纳入项目管理环节，管理部门常态化重点推进归档管理工作，建立基建月度例会通报制度，以任务具体化、成效可视化、把脉动态化为抓手，为基建项目档案管理落细落实上好“制度保险”。

　　加大培训，提升“内驱力”。国网南通供电公司积极组织项目档案管理人员参加专业培训，对工程建设项目全周期的档案形成、收集、整理、组卷等档案工作加强系统性认识，进一步加深了解基建档案的完整性、有效协调各部门档案工作、扩展档案知识广度、维护好档案工作的重要意义，充分激发基建档案工作的“内生动力”。国网南通供电公司建立完善的责任制度，确保相关管理工作能够准确落实。

　　国网南通供电公司通过实行“四步走”切实提高基建项目档案管理水平，为科学规范推动基建项目档案管理奠定坚实基础，进一步保障电网建设项目档案完整、准确、系统、规范、安全和有效利用，更好地满足生产、运行、达标投产、优质工程评定等工作需要。(施畅)