南方电网推动与公司战略相适应的管理体系升级

　　8月5日，南方电网公司举办第一期“知行学术厅”，邀请国务院发展研究中心产业经济研究部研究室主任、研究员钱平凡作题为《新时代南方电网公司高质量发展战略与平台生态转型及管理体系升级考量》的学术报告。公司董事长、党组书记孟振平出席会议并讲话，公司党组成员、副总经理张文峰主持会议。

　　孟振平指出，推动南方电网公司向数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型，要充分发挥电网企业配置电力资源和提供用电服务的平台优势、服务千家万户的用户资源优势、整合能源产业价值链的产业链优势，通过数字经济、能源生态释放价值，提升企业核心竞争力，塑造公司新的竞争优势、发展优势。孟振平强调，要打造与公司战略相适应的管理体系，做好顶层设计，推动管理体系与国际接轨，分级推进落实，进一步推进公司管理体系和管理能力现代化，全面支撑公司战略落地。公司广大干部员工要紧跟时代发展步伐，紧密围绕公司发展战略，主动加强学习，转变思想观念，全面提升能力素养，为公司加快建设世界一流企业作贡献。

　　张文峰强调，要进一步厘清公司作为平台型企业与公司发展战略之间的关系，进一步做强物理电网、做好供电服务，依靠平台企业优势，抓住平台经济特点，赢得未来发展的竞争优势和发展空间。要坚持平台思维，进一步推动公司管理体系升级，增强企业核心竞争力，为加快建设世界一流企业作支撑。

　　钱平凡基于对广东电网公司广州供电局等单位的调研，从国家、行业、企业三个层面，介绍了新时代对企业高质量发展带来的机遇和挑战、电网企业平台生态转型的重要意义，并结合公司发展战略提出管理体系升级的相关建议。

　　“知行学术厅”设置交流研讨环节，与会人员围绕公司管理体系升级进行深入讨论。公司将进一步完善“知行学术厅”这一平台机制，聚焦公司工作重点及前沿方向，邀请系统内外的专家学者作专题学术报告。

　　公司总经济师，相关部门及单位负责人、管理体系升级课题组成员参会。（包莉婷 黄鲲）