4月6日，河南新乡供电公司按照平衡利库“三步走”策略，梳理了一季度库存物资，做到有仓必查、有物必清，实现资源的科学调配和高效利用。
2021年下半年以来，新乡供电公司从源头把关控库存，加强与前端设计人员、项目部门的沟通协调，减少因物资需求计划不准、设计变更等原因造成的采购物资过剩，按照“先利库，后采购”的原则优化物资采购计划，从源头减少库存物资形成。同时，该公司加强平衡利库管理，减少库存积压，发挥物资调配的优势，整合市县供电公司库存信息，常态化开展跨单位物资调拨。该公司还对闲置库存物资实施再利用，对工程拆旧物资开展现场评估鉴定和电气试验，将可再利用或者维修后可再利用的物资分类建账，以备后续在设备运维和应急维修中最大限度发挥作用;针对不可再利用的废旧物资，在履行完物资报废手续后集中处置，将资源“变现”，释放库存物资资产价值。
通过上述举措，今年一季度，新乡供电公司改变了以往仓储物资种类重叠、同类物资重复储存的情况，库存物资压降30%以上，实现了“最优化库存”。该公司将进一步完善物资计划管理台账，形成物资管理长效机制，深挖库存资源再利用价值，盘活资金资产，提高物资周转率。
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