3月23日，国网山东省电力公司启动第五批机构效能评估工作，对该公司供电服务指挥中心、项目管理中心等复合型、融合型机构开展效能评估，总结部分新设立机构的运行成效和存在的问题，为优化机构组织模式提供依据。
机构效能评估是创新企业管理模式，引导有限的人力资源向重点领域、核心业务流动的有效手段。2021年11月份，国网山东电力结合实际创新构建了机构效能评估机制，致力于解决机构“重设立、轻评估”的难题，并引导机构人员向关键领域合理配置。
在广泛征集各层级、各类型单位意见建议后，国网山东电力组建省市县三级专家团队，编制形成“1+3”机构效能评估实施方案，即1个主方案建机制、3个子方案设模型。主方案明确了工作原则、评估对象、评估内容、评估方法、工作流程、结果应用等内容。3个子方案是分别符合供电公司、市场化单位、战略新兴业务单位三类机构实际情况的效能评估方案，细化了评估维度和评估指标。
国网山东电力还建立了规范的评估流程“五步法”，即组建团队、制订方案、开展评估(数据收集、问卷调查、现场调研)、编制报告、结果应用，不仅明确了“评什么”“怎么评”“谁来评”等关键内容，还有针对性地设计了调研问卷、访谈提纲等材料，通过对比分析找到机构效能存在的问题及提升方向，促进机构设置精简、职责界面清晰、业务流程快捷、综合效能提升。
自启动机构效能评估以来，国网山东电力已对所属各供电公司网格化供电机构、运检中心、信息通信中心及综合能源分公司等开展了评估，累计评估机构1250个，指导各机构整改问题260个。(李玉华 高立联)
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