针对公司董事会授权事项标准不明、边界不清等问题，广东电网公司探索提炼董事会授权原则，创新提出“法定事项不授权、实质性事项可授权、程序性事项全授权”，实现董事会授权20项。率先在能源发展公司、南网科技公司推行治理型行权，根据先行先试经验，出台管理(法人)层级权责清单，并首次明确了公司、委托单位与委托管理子公司之间行权流程。组织召开子公司治理文件评审会议，一对一指导5家应建尽建子公司治理文件的编制工作，切实解决分子公司治理实际问题，确保治理范本刚性落地。 (传媛媛)
针对公司董事会授权事项标准不明、边界不清等问题，广东电网公司探索提炼董事会授权原则，创新提出“法定事项不授权、实质性事项可授权、程序性事项全授权”，实现董事会授权20项。率先在能源发展公司、南网科技公司推行治理型行权，根据先行先试经验，出台管理(法人)层级权责清单，并首次明确了公司、委托单位与委托管理子公司之间行权流程。组织召开子公司治理文件评审会议，一对一指导5家应建尽建子公司治理文件的编制工作，切实解决分子公司治理实际问题，确保治理范本刚性落地。 (传媛媛)
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