南方电网公司：深化评估成果应用 持续提升治理效能
3月18日，南方电网公司党组召开会议，听取公司党组2021年“三重一大”事项研究决定和实施情况的评估报告，强调要深化评估成果应用，进一步完善公司治理各项制度机制，切实将党的领导融入公司治理各方面全过程，推动制度优势更好地转化为公司治理效能。
“三重一大”事项决策后评估是落实党内法规的重要举措，也是合法合规、科学高效决策的重要保障。近年来，公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻习近平总书记关于坚持“两个一以贯之”的重要指示精神，坚持把加强党的领导和完善公司治理结合起来，积极探索科学有效的治理模式，以规范高效的治理推动企业高质量发展。自2020年起，公司党组已连续第三年开展“三重一大”事项研究决定和实施情况评估。按照工作安排，今年4月，公司系统各二级单位党委也将完成本单位的“三重一大”事项研究决定和实施情况评估。
2021年，公司党组规范开展决策前沟通酝酿研究、决策中审议，确保合法合规。进一步厘清了治理主体权责关系，形成公司治理主体权责清单，充分发挥公司党组把方向、管大局、促落实的领导作用，同时支持董事会、经理层依法行使职权。2021年，公司决策“三重一大”事项同比增长6.5%，党组讨论和决定“三重一大”事项的议题减少4.7%;深化应用制度审议、综合审议、一事一议等前置研究方式，党组一事一议前置研究事项占比减少17%;董事会决策议题同比持平，董事长专题会议题新增2项，总经理办公会议题数量增长6.7%。同时，积极主动接受监督。2021年，公司纪检监察组组长参加党组会议提出各类意见建议31条均已采纳，并邀请党员列席党组会议有关议题3次、职工代表列席有关议题4次。
对于决策后事项，公司党组强化跟踪督办，确保执行落实到位。2021年，公司党组前置研究讨论和决定的174项“三重一大”事项，均列入专项督办。目前，所有研究通过的事项均按照会议纪要和决议落实了责任部门、完成标志和时限、预期成效，均按照既定计划持续推进，总体执行情况可控在控，未出现决策事项不执行、执行有效性低下的情况。
接下来，公司党组将从四个方面着手优化制度设计、强化制度引领、狠抓制度执行，进一步提升决策规范化、民主化、科学化水平。一是持续强化优化公司治理顶层设计。加强对中国特色现代企业制度的深入研究，落实好《中央企业公司章程指引(试行)》等最新文件要求，进一步修编完善以公司章程为统领的公司治理制度体系，建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。二是动态修编公司治理主体权责清单和授权清单。适时组织各部门开展权责清单和授权清单的修编，确保清单对公司“三重一大”事项的全覆盖;持续加强对所属单位公司治理工作的指导，抓好不同治理结构治理范本的推广应用，做好推广过程发现问题的总结分析和持续完善。三是做优做细决策服务。积极做好党组前置研究与其他治理主体决策的衔接、治理主体决策会议与议事协调机构会议、专门委员会会议的衔接，深入探索同一事项提交不同治理主体决策的议案材料标准化模板，加快上线运行总部协同系统决策模块和推广运用子企业“三会议案”管理系统，提升决策服务的信息化水平。四是抓好制度机制的宣贯和规范执行。组织开展新近印发的公司治理相关制度、清单、方案宣贯培训，加强对拟上会议题的审核把关;加强“三重一大”决策事项的日常跟踪落实和定期检查，对落实不力的及时提醒、通报，做到闭环管控。（记者 罗地）
评论