中国电力网讯 国网信通产业集团国电通秉承深化应用、提升功能、实时管控、精益高效的财务集约化管控要求，贯彻落实国网信通产业集团“1346”卓越提升三年行动计划，坚持试点先行与系统联动并重、改革创新与规范管理并举，制定了“事业部型”财务BP管控模式，创新搭建“财务BP体系”，推动财务管理与业务深度融合。
据悉，信产国电通建立“事业部型”财务BP团队，以“一系统”为基础，以“财务BP体系”建设为抓手，强化横向协同、资源共享，打出提质增效“组合拳”，促进国网信通产业集团和电网发展质效双提升。
定机制，强化项目过程管控
加强超期项目治理，实施“按周监控、双周通报”两级协同推进机制，有效推动超期项目的验收工作。基于关联交易协同平台，创新关联交易协同工作机制，推动应收账款与项目进度、发票流转强关联，促进回款周期缩短20%，回款额同比增长28%，有效增加回款额。
提效率，深化“一系统”应用
率先完成“一系统”上线并实现单轨运行。通过持续深化应用、数据治理、业务单轨制等方式，完成营销、项目、财务、物资等45个模块全面应用，实现项目全流程线上管控。通过商机、投标、合同、项目、物资采购、测试、付款等业务线上管控，促进数据共享共用和高效协同，提高生产经营效率。
重落实，推动工作取得新成效
建立回款激励机制，以考核抓落实，全力催收应收款项。做好民企到期款项支付，建立专项资金池，有效防控清欠风险。加强税费筹划，通过国家重点软件企业认定，用好用足减费降税政策。增大资金授信额度，巧用承兑汇票，切实降低资金成本。
接下来，信产国电通财务工作将紧扣“一体四翼”发展布局，全面贯彻落实国网信通产业集团“1346”卓越提升三年行动计划要求，坚持创新驱动，大力提质增效，切实提升项目成本精益管控，增强“造血”能力，促进业务链价值最大化，为企业健康快速发展贡献更积极的力量。（李兆祥）
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