中国电力网讯 10月29日，为积极稳步推进人力资源工作高质量、高效率发展目标，国网信通产业集团国电通组织开展人力资源研讨学习会，集中学习《国家电网有限公司2021年人力资源工作要点》和国网信通产业集团“1346”卓越提升三年行动计划，深入研讨组织登高、队伍提升和活力激发三大专项计划。
据介绍，信产国电通高度重视人力资源工作。今年以来，为提高组织运行效率、劳动生产效率及人工成本效率，信产国电通采取了“瘦身健体”系列举措，为信产国电通快速高质量发展作出了积极贡献。
摸家底，开展组织和人员盘点
信产国电通完成18个部门机构盘点和人员盘点，撤销低效能事业部，新设立新兴业务有关事业部，做强做大核心业务。区分三类业务规范二级机构设置标准，优化部门领导职责分工，实现部门业务技术、市场营销、内部经营“三驾马车”均有“掌舵人”，选拨、推荐一批二级机构管理人员、核心骨干，建立核心人才池85人，为信产国电通高速、高质量发展夯实管理基础。
控总量，创新机构定员管理
面向信产国电通各业务部门、子公司，突出高质量发展，基于不同业务人工成本利润率预控用工总量。面向信产国电通各职能部门，基于部门职责、同类单位对标，结合人均支撑比进行定员，坚持“减人不减资”减员激励，鼓励压降专业管理人员比例，提升支撑效率。
提质效，提升组织运行效能
信产国电通在国网信通产业集团的指导下，作为内设机构组织效能评估试点单位，研讨制定事业部机构效能评估模型，形成三类业务、五大维度、十六项估标准，为信产国电通后续评估和牵引事业部效能提升奠定基础。经过“引高端、育中坚、退低端”系列组合拳，实现高级及以上人才占比提升10%，研发、咨询等核心岗位占比提升6%。职能部门实现人员规模缩减25%，人均支撑效能大幅提升，在2019年、2020年国网信通产业集团专业考核中分获第二名、第一名，人工成本利润率提升超出1.3倍。
接下来，信产国电通人力资源工作将坚决贯彻国家电网公司“一体四翼”总体布局，以国网信通产业集团“1346”卓越提升三年专项计划为指导，深化“瘦身健体”，合理规划用工总量，持续提高组织效能，保持不畏困难、锐意进取的奋斗韧劲，为信产国电通健康快速发展贡献更积极的力量。（宋英俊）
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