中国电力网讯 入汛以来，由于遭遇鸭绿江上游持续大范围降水、入库流量偏丰、台风“烟花”来袭等多重考验，7月1日至8月9日，国网东北分部绿源水力发电公司太平湾发电厂仅40天就实施了52次精准开停机操作，而往年平均年开停机才110多次，面对高频繁调整机组出力，全厂职工积极应对，繁忙而有序，在攻坚克难中突破自我，采取“强化理论联系实际、强化风险预控、强化网络智能管理”三项工作方式，强化责任担当，认真履行职责，使日平均发电量和累计发电量均创同期历史新高，实现了连续安全生产5542天。
报告网调、防汛指挥部，8月8日16时21分长站一号机开机，网，16时23分长站二号机开机并网，16时26分长站三号机开机并网，16时30分长站四号机开机并网;报告网调、防汛指挥部，8月8日20时47分长站一号机停机备用，20时46分长站二号机停机备用，20时51分长站三号机停机备用，20时53分长站四号机停机备用;报告网调、防汛指挥部，8月9日15时31分，太平湾电站上游水位29.28米，水丰电站上游水位112.20米，长站一至四号机组开机发电执行完毕，太站一、二机组运行，三、四号机组备用……这一连串的操作，是全厂职工发扬“严、细、实”的工作作风的综合体现，其中7月30日开停机操作和调整负荷操作达到了21次，期间，他们充分考虑可能出现的危险因素，做到过程清晰、步骤严谨、分工明确、准备充分、心中有数，同时，根据上游水位及时调整机组出力、优化机组运行方式，着力提高发电效率。将同期发电耗水率、水能利用率等指标进行比较分析，根据不同水头，优化负荷分配，确保能及时调整机组运行工况，保证机组运行工况与效率达到最佳状态，提高机组经济运行水平的同时，促进发电效益最大化。
强化理论联系实际能力。该厂在分部指导下，早启动早准备，要求值班人员在生产过程中要理论联系实际，拿出务实担当的精神，让生产信息上接“天线”、下接“地气”。制定了春汛度汛和大发电专项方案，并根据朝方管理水丰水库自2020年洪水后一直超出调度图限制水位运行情况，制定并上报《水丰水库4-6月运行建议》，并密切关注雨水情，高度重视落实分部汛前机组大发电的工作部署。同时坚持定期组织相关人员集中学习相关制度，岗位标准化职责，着重从“做什么、哪里做、如何做”的角度深刻学习，把握各项标准的实质工作，找准制度要求与实际工作的结合点，进行岗位职责工作进展跟踪与监督，挖掘实际工作中的信息，力求以具体的工作实例反映制度落地的实效，为持续大发电工作出决策发挥作用。
强化风险预控防范能力。该厂把增强风险预控能力放在运行工作的突出位置，发挥防汛指挥部、集控中心、水调值班室等生产中联系内外、协调各方的优势，制定各级风险预控管理标准，与分部、地方政府建立生产信息实时跟踪模式，通过工作中各方联合的工作机制，收集相关进度情况，掌握生产现场的进度情况，加强生产中各环节领域的风险预测，固化流程，及时发现并处理苗头性、倾向性问题。同时不断加强对运行设备的实时监控，重点监视设备示流、水压、冷热风温度、油位、油压，对易发缺陷加强监视，确保第一时间发现、了解设备缺陷具体情况，保证机组持续稳定运行。
强化网络智能管理能力。该厂加大“网络化、智能化”运行管理，对生产现场进行视频监控、远程控制、设备定位、监控监测，实时掌握各作业区域的安全生产情况，充分发挥防汛指挥部、集控中心、水调值班室等值班人员的关键作用，使现场的远程监控、指挥实现一体联动，实现了生产过程中“实时协调、信息共享、连接高效”， 保障了安全、生产、及突发事件的传达指令和协调指挥，维护了安全生产正常进行。
下一步，面对持续多日的机组高水位大负荷运行，该厂一方面方面注重人员“软管理”，加强运行值班人员配备，储备应急值班人员，应对突发的、复杂的电网作业;针对特殊天气，采取运行管理人员带班制度，积极做好处置各类突发事件和灾害性天气准备，全方位防范各类事故风险。另一方面狠抓设备运维质量，不断夯实人员责任，增加巡回次数，提升巡回质量。并严格落实汛期大发电措施，加强对机组重点部位的监视监测，发现缺陷及时处理，做好设备异常情况下的应急处置准备，全力确保主辅设备健康稳定运行。此外，加强与调度部门、地方政府和上游电站的沟通协调，密切关注天气预报和上游来水情况，按规定上报各种水情信息等。(蒋瑞华)
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