4月13日，国网江苏省电力有限公司纪委开办的“头雁云课堂”在微信端、电脑端同步上线。该公司530名纪检人员参与此次线上培训。“头雁云课堂”由国网江苏电力纪检“领头雁”人才主讲，每堂课10分钟，围绕纪律审查“后半篇”、谈话笔录制作等内容展开。目前，“头雁云课堂”已发布2期课程。
年初以来，国网江苏电力纪委严格落实“推动新时代纪检监察工作高质量发展”要求，深化应用“雁阵”护航、“揭榜挂帅”、柔性团队等组织模式，持续从严从实推进纪检队伍建设，充分发挥纪检监察工作监督保障、促进发展的作用。
发挥“头雁效应” 加强纪检队伍建设
3月底，无锡供电公司纪检专业“领头雁”人才工作室揭牌。在揭牌仪式上，该公司纪委办员工、“领头雁”人才工作室负责人荣芬说：“我将发挥好‘传帮带’作用，通过点对点培训、面对面辅导、手把手帮助，培养纪检专业人才。”
年初以来，国网江苏电力纪委深入贯彻中央纪委国家监委驻国家电网有限公司纪检监察组关于进一步加强和改进公司纪检监察干部队伍建设的意见，围绕2021年国网江苏电力纪检干部能力建设巩固深化年活动安排，开发“头雁领航、骨干续力、新兵成长”的纪检“雁阵”统筹培养新模式。
3月初，国网江苏电力纪委开展第一次“领头雁”互学交流活动，10名“领头雁”人才分享年度重点学习、工作任务清单。该活动是“领头雁”人才培养计划的一部分，为“领头雁”人才提供了一个思维碰撞的平台。
“‘领头雁’人才不仅要注重个人技能和履职能力的提升，更要注重发挥‘传帮带’作用，持续培养纪检人才，发挥‘头雁效应’，带动所在单位纪检工作高质量发展。”国网江苏电力纪委办员工吴霖平说。
3月份，国网江苏电力纪委出台“领头雁”人才培养实施意见，从“清单制自我提升”“项目制实践锻炼”“导师制团队攻坚”三方面入手，规划人才成长路径。后续，该公司还将以上挂下派、跟岗锻炼等方式，进一步培养综合素质过硬的纪检干部，拓宽专业视野，培育复合型人才，强化纪检队伍建设。
在国网江苏电力纪委的带动下，3月底，南京供电公司出台专职纪检人员履职积分制考核办法，采取量化考核形式，明确监督检查、纪律审查、课题研究等6个纪检人员积分制考核维度，督促纪检人员履责尽责。4月10日，江苏电力检修公司制订强化纪检队伍建设的五年工作规划，为“头雁、骨干、新兵”设置不同的培养目标，分类出台“青蓝培优”计划。“头雁效应”由国网江苏电力传导至该公司各地市公司，为纪检队伍建设注入强劲动力。
明确监督重点 提升监督工作成效
3月20日，国网江苏电力发布2021年纪检专业“揭榜挂帅”项目榜单。“揭榜挂帅”制是国网江苏电力纪委在创新纪检管理体系方面的一次实践。这种监督工作方式以“谁有本事谁揭榜”为原则，目的是让能者脱颖而出。
2月份，国网江苏电力纪委向30家基层单位征集了监督工作中最亟待解决、最艰巨的任务32项，经过专业评审，最终确定榜单项目26项。其中，省公司项目9项、基层单位项目17项。榜单不仅明确了项目责任人和期限，还列明了项目的刚性目标要求。
常州供电公司纪委办负责人郑馨说：“我们揭榜的项目是‘探索驻点监督工作新模式’。对照榜单刚性目标要求，我们将力求解决问题，取得成效，务期必成。”
进一步明确监督工作着力点，提升监督工作成效，是国网江苏电力纪委努力的方向。发布“揭榜挂帅”项目、开展政治生态智慧监督系统监督主题征集，都是明确监督工作着力点的举措。
3月份以来，国网江苏电力纪委还面向所属各基层单位，开展智慧监督系统监督主题征集活动，组织各单位紧盯专业管理的薄弱地带、跨专业的交叉地带、跨层级的真空地带，识别风险，防控痛点，选出适合用大数据量化评估的重点廉洁风险事项，形成监督主题。目前，该公司纪委已征集监督主题69项，形成可行性研究报告30份。
组建柔性团队 优化纪检管理体系
3月份，国网江苏电力纪委面向一线青年业务骨干，开展纪检专业柔性团队成员招募活动，组建纪律审查工作、案件审理工作、巡察上下联动3个专业柔性团队。目前，专业柔性团队已招募80名成员。依托专业柔性团队，有急难险重任务、重大课题攻关项目时，国网江苏电力纪委可以迅速整合优势资源，快速响应专业需求。
4月13日，在国网江苏电力纪委“数智化党风廉政建设”交流座谈会上，来自纪检专业柔性团队的郭蕾、廖玉婷等4名成员提出4项具体建议。
柔性团队的组建不仅实现了专业人才的合理配置，也为纪检管理工作的高效开展打下基础。4月12日至14日，国网江苏电力纪委组织纪律审查卷宗管理互查互学，划分苏南、苏中、苏北三个片区，抽选18名纪律审查工作柔性团队成员赴实地开展交叉互查。
互查开始前，国网江苏电力纪委组织研讨会，带领参与此次工作的成员学习上级要求、明确工作规范。互查结束后，国网江苏电力纪委组织集中座谈会，请参与此次工作的成员分享检查心得、复盘工作中遇到的问题。这种周期短、上手快、重实践的组织方式进一步提升了国网江苏电力纪检管理的工作水平。
“柔性团队组织模式是今年国网江苏电力纪委深入推进纪检管理创新的重要手段之一。通过组建纪检柔性团队、完善激励机制，建成满足纪检工作高质量发展需要的管理体系，是我们的最终目标。”国网江苏电力纪委办员工孙渊远说。
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