近日，深圳宝安供电局宝城供电分局业主项目部经理张潇虽受疫情影响滞留湖北，但他通过远程办公，组织落实参建单位防疫措施检查，梳理调整了430项项目实施计划，做到防疫施工两不误。“得益于年前改革，我们理顺了管理机制，在这段特殊时期也能顺畅地协调配合。”张潇说。
张潇口中的“改革”，是宝安供电局自2019年10月起推行的配网工程管理优化试点工作。数月来，该局制定并落实工程管理“1+5”优化提升工作方案(1个综合主方案及安全管理、综合计划、结算、质量、物资5个分项子方案)，完成人员补充、岗位调整和业务梳理，推动了工程业务提质增效，实现了管理模式升级迭代。
区分“想”和“做”，盘活现有人力
宝安供电局2019年完成电网建设投资约15亿元，日均施工量60项，均占深圳供电局的三成。投资额大、建设任务多，宝安供电局投入的施工力量虽已饱和，却依然“压力山大”。“‘想的人’没空想，‘做的人’没空做。”提起以前的人员配置，该局副局长黄国平不禁慨叹，原来专业化分工模糊、职责不清，业主项目部实体化运作程度不高，制约着工程业务发展。
如何破解“人”的难题?宝安供电局首先在人员岗位和组织架构方面下功夫。“通过‘常设岗位+专项岗位’方式，我们定岗定员，扭转人岗不匹配、权责不对等的局面，结合增量工资分配等绩效手段，强化岗位责任考核。”黄国平介绍，该局强化“想的人”，在工程部设置综合计划、安全、质量、技术、造价等专职岗位，实现非现场业务的集约化管理;固化“做的人”，由各分局业主项目部强化项目经理负责制，行使项目具体实施的职权，通过专业分工，减少职责错位。
“改革后，工程业务总人数基本没变化，但由于岗位职责清晰了，‘想的人’‘做的人’各司其职，人力资源效用充分发挥。”宝安供电局工程部副主任梁华光深有感触。“以安全管理为例，我们增设专职安全员，结合宝安供电局安全生产‘看护’行动，盯紧现场每个环节，确保施工单位落实安全保障后才正式开工。宝安供电局在深圳供电局2019年第四季度基建质量安全第三方督查中名列前茅。”
强化主业统筹，突出计划性、均衡性
人力资源是基础，科学管理是关键，党建引领是核心。宝安供电局工程党支部在党建融合业务的研讨会上，明确“以我为主、精准实施”工作思路，提出“1+5”优化提升工作方案，突出项目实施计划性、均衡性。全体党员在书记带领下，亮身份、比业绩、求实效、重执行，全面贯彻执行配网工程优化管理工作部署。
“所谓‘以我为主’，就是强化主业的统筹力度。”黄国平进一步阐释道，以前工程项目由承包商主导，无序施工时有发生，现在该局工程部自立项前期就介入，全程跟进管理，及时纠偏调整，改革成效已然初显。根据年度光纤工程考核目标，该局分解任务，细化评价体系，落实周计划、日通报。2019年第四季度配变台区光纤覆盖率由34%迅速提升至100%。其中，单是11、12月份的完成量就超过了之前10个月的总和。
计划性增强的同时，均衡性也在提升。宝安供电局工程部专门成立了安全、综合计划、物资和结算四大专业管理团队，每个团队由工程部专职人员以及承包商、监理、设计等相关人员组成，通过统筹协调，避免项目投产“扎堆”、物资供应“短缺”、停电计划“难排”。
“就拿物资管理来说，以往各分包商自行申报物资需求，统筹力度不足，容易出现一家施工单位物资堆积而另一家物资匮乏的情况。”梁华光说，现在物资管理团队统一管理各分包商的物资管理员及仓库，建立中转仓+各分包商的“1+N”大仓库，每月定期盘点，根据库存精准灵活调配，物资供应满足了施工需求。
据了解，为了配合“1+5”优化提升工作方案开展，宝安供电局还同步加强对承包商属地化管理力度，开展培训、考核、督导工作。在抗疫的特殊时期，该局通过这套配网工程管理模式，细化各项目时间节点、所需人力、进度管理，可精准地增加3—4月份的派工计划，全力抢回因疫情耽误的工期。下一步该局将着力提升承包商一线人员的技能水平，强化对施工、设计、监理单位的考核，持续推动配网工程管理出经验、出实效。(杨晶晶 梅晟源)
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