【非凡十年】鼎和保险公司十年发展综述

　　十年间，鼎和保险公司从立足南方五省区(广东、广西、云南、贵州、海南)出征创业，到开疆拓土形成覆盖全国的营销及服务网络;

　　十年间，从2012年保费收入14.74亿元，到2021年保费规模首次突破50亿元，稳步迈入中型保险公司行列;

　　十年间，从“电力领域保险专家”的深耕细作，到“能源行业保险专家”转型再出发;

　　十年间，从行业跟跑为主，到更多业务领域的并跑、领跑，打造细分领域单项冠军;

　　十年间，鼎和保险公司砥砺前行，在“赶考”中取得一次又一次突破，用不变的初心书写了一份高质量发展的答卷……

　　党的十八大以来，我国金融业发展取得举世瞩目的成就，银行业保险业实现新的跨越式发展，金融与实体经济良性循环逐步形成。鼎和保险公司在南方电网公司党组坚强领导下，牢记初心使命，深化产融结合、以融促产、融融协同，服务南方电网公司向数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型。奋力迈进、勇攀高峰，努力打造以融促产效果明显、风险防范体系健全、市场认可度较高、品牌影响力较大的能源行业保险专家，连续两年获得南方电网公司经营业绩考核、党建责任制考核“双A”评价。

　　始终在大局下行动，发挥“稳定器”“助推器”作用

　　2021年10月，鼎和保险公司成立国内首家新型电力系统保险研究中心，这是该公司为服务“双碳”目标，助推新型电力系统建设，打造“能源行业的保险专家”推出的一项重要举措。该研究中心发布储能保险产品3个，与中再集团联合发布《电化学储能保险发展报告》，均为保险行业首创。鼎和保险公司持续加大绿色金融业务布局，积极融入能源消费“绿电”生活圈，绿色金融业务规模突破35亿元。

　　鼎和保险公司心怀“国之大者”，落实“六稳”“六保”，提升金融服务实体经济发展质效，充分发挥经济“助推器”和社会“稳定器”作用。作为扎根在深圳这块热土上逐步发展壮大的保险企业，鼎和保险公司积极支持“双区”(粤港澳大湾区和中国特色社会主义先行示范区)建设，承保深圳地铁、中广核集团财产险等80余个大型项目，为财产损失、工程建设、人身安全等领域提供1000亿元风险保障。积极为中小微企业纾困解难，搭建供应链保证保险产品体系，累计替代保证金金额215亿元，为企业节约融资成本6.5亿元。鼎和保险公司不断优化保险资金配置，建立将保险资金引入实体经济的多元化途径，通过股权投资计划、信托计划、公募REITs等多种方式为全国重点区域基础设施建设提供融资支持，近一年已累计提供保险资金支持15.1亿元;护航大国重器，加入中国核保险共保体，参与承保长征八号“1箭22星”、中科院“深海勇士”号载人潜水器等国家重点项目。

　　鼎和保险公司紧紧围绕新市民在就业创业、住房安居、教育医疗、养老保障等重点领域的多样化保险需求，创新推出“和顺盈”中小微企业专属保险、“鼎福到家”服务型家财险、“小蜜蜂二号超越版”意外险、“安享福”老年人防癌险等产品，实现全方位、全天候的精准保障。不断延伸服务场景，上线集保险服务、金融服务、生活服务于一体的“鼎鼎生活圈”会员综合服务平台，为市民带来“跨界联盟”的一站式服务体验，不断提升人民群众的幸福感和获得感。

　　坚持战略引领发展，以改革创新持续释放发展活力

　　2021年12月，鼎和保险公司增资引战签约仪式在深圳举行。通过引入长江电力、中国华电、广开投三家投资者，鼎和保险公司顺利完成南方电网公司自成立以来单笔最大的股权性融资。立足引战后新发展阶段，鼎和保险公司制定“112236”战略体系(1个战略定位，1个战略目标，紧盯2个市场，构建2个驱动，围绕3大策略，提升6大能力)、“10020”发展目标(2025年实现100亿元保费、20亿元净利润)和中长期发展规划，紧紧围绕“能源”领域和“专家”定位，服务能源股东、深挖能源客户，专注能源领域安全、开发能源特色产品、资金投向能源相关领域，以自身确定性的发展来应对外部环境的不确定性。鼎和保险公司积极探索集团化发展，建设“产寿资管”一体的保险集团，在服务能源强国建设中实现高质量发展。

　　鼎和保险公司聚焦主责主业，坚持以融促产。积极参与电网防灾减灾体系建设，升级风险管理工具，保障电网安全生产与供电稳定;组建新型电力与能源保险事业群，紧跟南方电网公司建设现代供电服务体系步伐，为构建用电用能生态圈提供定制化保险服务;创新营销模式，推动金融产品与用电产品、保险从业人员与电力从业人员的横向一体化;支持能源产业建设，打造保险资金赋能清洁能源领域及新型电力系统优质项目。

　　鼎和保险公司立足保险本源，加快拓展国内外市场，同时为股东单位“走出去”保驾护航。抢抓国家区域发展战略实施机遇，在西部区域、京津冀、江浙等地新设机构，加快在全国保险资源大省的机构布局;以股东的境外投资项目作为突破口，依托南方电网公司作为国家授权的大湄公河次区域电力合作中方执行单位优势，向东南亚市场“走出去”。

　　鼎和保险公司用足用好全面深化改革“关键一招”，以“一盯三敢”系统性开展“511”改革(“5”是指销售体系、产品研发体系、客户服务体系、财务管理体系、组织岗位与薪酬体系改革;“1”是指数字化转型;“1”是指新型电力系统保险研究与孵化)，加快推动质量变革、效率变革、动力变革。加强改革过程管控，设立深改办、品控组、督察组“三位一体”管理架构，人人签订改革承诺书，综合运用董事长信箱、改革周报、管控报告等举措推动改革落地，实现“要我改”和“我要改”相互促进。

　　“只有继续大刀阔斧推进市场化改革，才能破解企业高质量发展的机制性障碍”，这是鼎和保险公司党委和经营班子达成的共识。鼎和保险公司深化任期制和契约化管理，实现经理层全部市场化选聘，并按照“三对标三打通”原则，强化激励约束，员工队伍活力竞相迸发，干事激情充分涌流。

　　加速激活“绿色引擎”，打造创新赋能新范式

　　当下，能源供应结构加速转型，绿色能源、清洁能源领域大有可为。鼎和保险公司从自身实际出发，坚持产融衔接，实施差异化竞争策略，搭建包含产品服务创新、商业模式创新、技术路径创新在内的能源保险服务体系，加快驱动鼎和保险公司成为能源保险细分领域领军企业。

　　鼎和保险公司以产品服务创新驱动竞争力提升。产品和服务是企业的核心竞争力，该公司积极打造车网互动生态，提供涵盖租售、保险、维保等一站式服务，聚合规模化的新能源汽车资源，为今后引导与激励车主参与虚拟电厂需求侧响应打好基础。

　　鼎和保险公司以商业模式创新驱动价值链重构。打造“创投+保险”孵化中心，围绕新电系统领域和传统能源安全领域，聚合并培育有较强应用场景和商业成长性的科创企业或项目，推动产业链与创新链深度融合。充分利用物业资产、知识共享平台等“资源换股权”，参与新兴产业，抢占新产品、服务、商业模式、技术应用等市场先机，树立价值变现的先发优势。

　　鼎和保险公司以技术路径创新驱动数字化变革。2021年11月，该公司成立“鼎晟数智创新工作室”，在人工智能、大数据、区块链等领域实现成果孵化，自主研发数字化风险管理工具鼎和“风险云”，通过准确定位极寒、台风、暴雨等极端灾害涉险客户，主动触达灾害预警信息近280万条，助力客户防灾减损，有效推动风险管理从“事后”向“事前”转移，为南方电网公司推进本质安全型企业建设提供了多维度服务保障，获得深圳市金融创新优秀奖。

　　推动深度融合，以高质量党建引领高质量发展

　　鼎和保险公司加强党的建设，扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，坚持“第一议题”学习、“一月一专题学”“一月一主题讲”。

　　鼎和保险公司坚持“两个一以贯之”，在保险行业率先实现并持续深化“党建进章程”工作，落实“双向进入、交叉任职”机制，组建了专业背景多元化、独立董事占比超半数的新一届董事会，实现党员职业经理人全部进党委班子。鼎和保险公司党委充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，确保战略和改革方向不偏离;制定《党支部议事清单》，推动党支部参与基层治理，公司治理体系和治理能力现代化得以不断巩固提升。

　　通过推动党的建设与改革发展、生产经营深度融合，党组织和党员作用逐步彰显。鼎和保险公司在产品研发、数字化转型、新型电力系统保险研究等“急难险重新”任务中成立党员突击队，发挥党员先锋模范作用;组织销售队伍中的党员开展跨区域、跨支部“主题党日”，打造技能过硬、产能突出、纪律严明的销售队伍，职工干部在市场竞争中形成了“爱拼才会赢”的精神风貌，推动企业竞争力和市场影响力不断提升。同时，通过落实“我为群众办实事”实践活动具体举措，为受到疫情影响的36家小微企业租户减免租金近8200万元，为顺丰、朗华等物流企业以及1.2万余名物流员工提供风险保障，为打通物流保供保畅“最后一公里”提供保险服务。

　　千川汇海阔，长风扬帆远。鼎和保险公司将不断增强历史自信、强化历史担当，永葆“赶考”的清醒和定力，敢拼敢闯敢胜利、实干苦干加油干，集中精力办好自己的事情，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。(曾悦 李思明 谢育)