声音
中国工程院院士、南方电网公司首席专业技术专家饶宏：该白皮书是一本数字化转型的活教材，将大大促进同类型企业数字化转型进程。
中国工程院院士王成山：该白皮书是电力行业数字化转型的里程碑，代表着南方电网数字化转型已取得重大阶段性成果，里面的思路和案例很值得借鉴和参考。
国家能源局信息中心原副主任胡红升：该白皮书全面展现了南方电网数字化转型的建设与成效，是电力行业数字化转型的一个里程碑。
北京交通大学新能源国际学院副院长、教授张沛：该白皮书对南方电网数字化转型进行了很好的总结，用数字说话，深刻反映了近三年来南方电网数字化转型取得的卓越成效。
近日，南方电网《数字电网实践白皮书》(以下简称“白皮书”)作为2021年数字化转型十大行业白皮书之一在首届中央企业数字化转型峰会上发布后引发广泛热议，获得业内专家的一致好评。
作为目前国内第一部系统性讲述央企数字化转型成效的白皮书，该白皮书阐述了数字化转型的思路、历程，从数字技术平台、数字电网、数字运营、数字服务、数字产业五个方面介绍了数字化建设的成效，体现了南方电网公司党组坚定贯彻落实党中央决策部署，推进公司数字化转型的决心和行动，为南方电网公司基本完成数字化转型建设提供了佐证。
构建全网统一的底座式数据中心
数字化转型和数字电网建设是一个循序渐进、厚积薄发的过程。
“通过统一技术架构、一个大数据中心的原则，解决了传统集团企业存在的大数据工作没有抓手、见效难等困扰。”据南方电网公司数字化部相关人员介绍，近年来，南方电网公司已建成包括云平台、大数据、物联网、人工智能、区块链等14个一级部署的基础技术平台。
“通过构建全网统一的底座式数据中心，真正实现数据实时汇聚，统一模型、统一服务，大幅度提升了数据可见、可查、可用的能力，为对内促进公司业务和管理变革，对外构建多赢的数字化能源产业新生态，打下了坚实的数据基础。”南方电网公司数字化部大数据处负责人陈彬介绍，南方电网公司的大数据中心基于底座式数据中心目前已汇聚全网超过2.42PB的数据。数据供给服务方面，成立了100多人的数据供给服务团队，对于内部数据供给需求力争实现“三个一”，即数据中心有数有服务的一天内提供，数据中心有数无服务的一周内提供，数据中心无数无服务的一月内提供。
关键设施基本实现数字化 数字孪生技术趋向成熟
近年来，南方电网公司着力打造“状态全感知、设备全连接、数据全融合、业务全智能”的数字电网，实现电网、设备、用户、交易、管理的全面“可观、可测、可控”。
不断提高关键设施数字化占比，发、输、变、配、用均研发了不同场景下的统一网关，在站端层实现数据全面汇集，设备和网架互联互通的目标基本达成。“使用南网数研院研发的统一网关，基本实现了变电站多类数据的多维度采集和全面汇聚，方便我们开展各种分析。”深圳供电局主网生产部专责黄炜昭说。
近年来，南方电网公司有序推进数字孪生工作，印发了《南方电网公司主网数字孪生建设工作指引(2021年版)》，基于南网智瞰(GIS)基本实现“只看一张图”，促进现场操作、管理判断和决策指挥，实现设备档案、运行、管理三类数据互联互通，海南文昌电厂、广东电网公司广州供电局500千伏狮洋站、深圳前海蛇口自贸区“互联网+”智慧园区等充分应用数字孪生技术促进多层级数字化决策。
“把历史的数据导出来，利用各类算法进行反复训练，找到准确的能使用的算法，然后再导入在线的信息系统进行预警和辅助决策，这就是数字孪生的真正意义。”贵州电网公司凯里供电局变电管理二所副总经理谭震说。为扩大叠加、倍增效应，该公司还建立了统一的数字技术平台，截至目前，仅人工智能平台就已收集全网329万张图片，电力业务组件识别准确率在90%以上，这些组件在全公司公开免费调用和使用。
“一码通全网、只填一张表” 有效提升数字运营效率
今年6月28日，南方电网公司电网管理平台的最后一个分域系统资产域系统成功上线运行。至此，南方电网公司全域一级系统全部建成，业务范围涵盖到了投资、规划、基建、生产、监管、人资、财务、供应链、审计办公、党建工会各域，基本实现“一码通全网、只填一张表”，促进数字运营。
该系统的上线不仅使南方电网公司实现了从信息化到数字化的代际跨越，还实现了效率提升、体验提升、模式创新、机制突破及自主可控。
“以最难的电网规划为例，以往通过规划域自动收资，往往需要2个月以上时间，且质量得不到保证，现在通过电网管理平台大大节省数据收集工作时间。”南方电网公司战略规划部主管叶琳浩介绍，目前系统已实现电网规划全过程流程的固化和闭环化管控，并在试点单位东莞供电局得到有效验证，可支撑广东20个地市局2021年度规划线上编制。后续，规划工具将在全网部署应用，可支撑全网地市局开展线上规划。
“生产数字化的核心就是实现设备数字化、运行数字化、决策管理数字化，公司正向这一目标迈进。”南方电网公司生产技术部主管吴争荣介绍，生产域数字化是公司的核心和重点，生产数字化围绕资产全生命周期管理、技术管理、设备管理，按照场景化设计思路，打造决策层、管理层、作业层应用功能，覆盖发电、输电、变电、配电4个专业68个应用场景933个应用环节，为作业班组构建一站式班组工作台和便捷高效的作业助手，支撑“一指化、就地化”办公，现场移动作业支持达100%。
“我们供应链域打造的‘一中心四大业务链’确实助力了效率的提升，不论是采购、物流还是品控都很明显。”南方电网公司供应链部主管葛曲介绍，数字采购方面，公司级物资采购集中度从37%提升至81%，全网采购项目数压减60%以上；数字物流方面，构建“区域仓+周转仓+急救包”新模式，大幅压减仓库数量，网省储备集中度提升至81%；数字品控方面，实现品控全景监督，持续提升品控效能，品控供应商覆盖度、品控品类覆盖度均达98%，监造类主设备出厂一次性通过率达99%；数字监督方面，供应链风险管理体系成果通过中电联评审，处于国际领先水平，并纳入中电联团体标准。
南网传媒全媒体记者 杨彬 通讯员 李金
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